石油石化行业数字化转型解决方案.pptx

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1、,石油石化行业数字化转型解决方案,前言,2,石油石化行业是国民经济的支柱产业之一，承担着保障国家能源安全的责任。在中国，石油石化行业是集中度较高的产业，国有大型企业占有的资源量、加工能力和市场份额均较高，处于市场竞争的优势地位。我国的石油生产和产品供应商主要是中石化、中石油和中海油。 近年来，原油开采成本增高，炼油利润空间缩小，成品油销售市场竞争激烈，化工品市场价格和需求变化快，这些都对石油行业生产、经营和决策提出了挑战，要求经营者必须依据资源和市场情况，做出及时的反应和科学的决策。随着市场体系的日益成熟和完善，石油石化行业发展动力由投资驱动向投资与技术创新、管理创新和服务创新综合驱动转变。

2、为适应国际市场竞争，以及保障能源生产和供应，三大石油公司十分重视信息化与工业化的融合，将信息化作为企业发展的战略之一。通过多年的持续推进，各公司在信息基础设施、信息系统、信息化管理等方面取得了显著的成果，积累了大量的数据资源，梳理和优化了业务流程，规范了企业管理和执行体系，提高了经营决策能力，为企业发展提供了重要的支撑。,目录,2,行业信息化现状及存在问题,3,行业信息化需求及市场分析,1,行业面临形势及发展趋势,4,石油石化业务机会分析,5,石油石化业务发展策略,4,国家战略,“两化融合”战略，引领企业信息化发展方向,推动信息化和工业化深度融合是加快转变发展方式、促进四化同步发展的重大举措，

3、是走中国特色新型工业化道路的必然选择。推动信息化和工业化深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，对于破解当前发展瓶颈，实现工业转型升级，具有十分重要的意义。 -（信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年），工业和信息化部2013年8月）,“企业两化融合管理体系”标准建设和推广行动企业两化深度融合示范推广行动中小企业两化融合能力提升行动电子商务和物流信息化集成创新行动重点领域智能化水平提升行动智能制造生产模式培育行动互联网与工业融合创新行动信息产业支撑服务能力提升行动,5,国家战略,“互联网+”战略，指导企业管理创新行动,“互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域

4、深度融合，推动技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。加快推进“互联网+”发展，有利于重塑创新体系、激发创新活力、培育新兴业态和创新公共服务模式，对主动适应和引领经济发展新常态、形成经济发展新动能、实现中国经济提质增效升级具有重要意义。 -（国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见，2015年7月）,6,6,国家战略,国家“大数据” 战略，助力企业高质量发展,中国高度重视大数据发展。我们秉持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，围绕建设网络强国、数字中国、智慧社会，全面实施国家大数据战略，助力中国经济从高速增

5、长转向高质量发展。 -（习近平总书记致中国国际大数据产业博览会的贺信，2018年5月）,2015年，十八届五中全会首次提出“国家大数据战略”，促进大数据发展行动纲要发布： 坚持创新驱动发展，加快大数据部署，深化大数据应用，已成为稳增长、促改革、调结构、惠民生和推动政府治理能力现代化的内在需要和必然选择。,2017年，大数据产业发展规划(2016-2020年)实施：工业大数据应用全面支撑工业转型升级，实现跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理和服务，形成数据驱动创新发展的新模式。通过大数据监控优化流水线作业，强化故障预测与健康管理，优化产品质量，降低能源消耗。提升经营管理大数据应用水平

6、，提高关键经营环节业务集成水平，提升管理效率和决策水平，实现经营活动的智能化。,7,7,国家战略,“人工智能”战略，塑造企业发展新的强大引擎,国家人工智能战略三步走目标：举全国之力，在2030年一定要抢占人工智能全球制高点！第一步，到2020年人工智能总体技术和应用与世界先进水平同步；第二步，到2025年人工智能基础理论实现重大突破，部分技术与应用达到世界领先水平。第三步，到2030年，我们的人工智能务必要占据全球人工智能制高点。,人工智能作为新一轮产业变革的核心驱动力，将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量，并创造新的强大引擎，重构生产、分配、交换、消费等经济活动各环节，形成从宏观

7、到微观各领域的智能化新需求，催生新技术、新产品、新产业、新业态、新模式，引发经济结构重大变革，深刻改变人类生产生活方式和思维模式，实现社会生产力的整体跃升。 -（国务院关于印发新一代人工智能发展规划的通知，2017年7月）,8,行业发展趋势,全球油气供应过剩并呈现轻质化特征，油价上行空间有限，石油石化企业改革意愿增强,9,行业发展趋势,国内外油气行业希望借助数字化、智能化实现石油石化企业提质增效,油气行业信息化发展趋势，主要以实现供应链效率提升、生产运营优化与资产完整性完善为核心目标，并期望依靠新信息技术的利用充分发挥生产能力、提高效率、创造更高的价值。,行业发展趋势,11,国际先进石油石化企

8、业已经从“1”到“N”，进入了“N”到“1”平台化协同共享新时代。,国内外油气行业希望借助数字化、智能化实现石油石化企业提质增效,行业发展趋势,12,挪威国家石油、壳牌、BP、雪佛龙、美孚等国际先进石油公司纷纷将智能（数字）油气田建设作为重要的发展战略，并根据自身需要从不同方面实施了智能油气田相关项目，实现了采集、监测、传输、处理、分析、模拟、研究、决策、执行的闭环管理，有效推动了管理变革和流程再造，提升了企业核心竞争力。,国内外油气行业希望借助数字化、智能化实现石油石化企业提质增效,目录,2,行业信息化现状及存在问题,3,行业信息化需求及市场分析,1,行业面临形势及发展趋势,4,石油石化业务

9、机会分析,5,石油石化业务发展策略,业务现状,14,石油行业分为上游、中游和下游，上中下游产业链的联系非常紧密，具有鲜明的产业链结构和产业链传递效应，上游包括原油、天然气的勘探、开发业务，中游包括油气的存储与运输业务，下游包括炼油、化工、天然气加工等流程型业务及加油站零售等产品配送、销售型业务。大部分油气田企业主要开展上中游业务，小部分油气田也包含下游炼化相关业务。,业务现状,15,16,信息化现状,油气行业信息化和数字化建设经历了单机应用、分散建设、集中建设、集成应用，基本实现了数字化油气田初级阶段目标，正在开展共享服务建设，迈向数字化油气田高级阶段，既智能油气田。,迈,向,迈向高级阶段,字

10、,田,1989年,文字处理工业制图科学计算,局域网建设数据库分散建设资源初级共享信息孤岛现象,1995年,单机应用阶段,2002年,分散数据库建设阶段,统一领导统一规划统一建设完善的信息基础设施夯实专业数据库基础,统一数据库建设阶段,信息化“六统一”标准化管理专业化服务数据集成应用集成,集成应用阶段,2008年,阶段特点,数字油田初级阶段,2016年,级,阶,段,油区物联化、机房云端化服务专业化、数据知识化科研协同化、生产智能化管理融合化、决策一体化,共享服务阶段,2025年,17,信息化现状,三大石油公司建成了涵盖勘探、开发、生产、储运、炼化、销售全业务链，从作业现场、二级单位、地区公司到集

11、团公司的信息化支撑体系，在降本增效、增储上产、提高效率、转变生产组织模式等方面取得显著成效。,炼油化工管理,油气管道管理,成品油（气）销售管理,信息化现状,18,19,存在主要问题,石油石化企业信息化建设虽然取得了很大的成绩，但由于受自然条件、历史、经济或管理等因素影响，在实际运行和应用过程中仍然存在很多问题，与国外先进石油公司相比还存在较大差距，主要表现在以下四个方面：,20,存在主要问题,由于上述四方面问题长期得不到有效的解决，造成很多企业数据库多、平台多、孤立应用多的“三多”现象日趋突出，部分企业统建、自建系统多达上百个，接口上千个，数据无法共享、业务无法协同。,目录,2,行业信息化现状

12、及存在问题,3,行业信息化需求及市场分析,1,行业面临形势及发展趋势,4,石油石化业务规划方案,5,石油石化业务发展策略,22,信息化需求,基于石油石化行业信息化现状及发展趋势，结合国外先进石油企业信息化建设经验，油气行业相关企业信息化建设应满足4方面的需求：,23,信息化需求油气生产自动化,基于物联网、自动控制等先进信息技术，结合油气生产工艺，建立一体化生产运行管理、监控和指挥环境，加强气田生产数据自动采集能力，减少数据手工录入，并对生产过程进行实时监测、预警、自动控制与生产优化，提升气田生产自动化水平与安全管控能力，优化生产管理流程，降低生产成本，提高生产效率。,24,信息化需求业务管理流

13、程化,在新形势下，利用工作流、业务流等流程化管理技术，通过业务切实主导，各方高度协同，促进油气田企业信息化与业务管理深度融合，实现对油气勘探、开发、生产等各领域业务管理的规范化和流程化，打破相关业务间管理壁垒，促进公司管理创新和流程优化，提升业务协同能力和工作效率。,开发管理业务流程,示例,25,信息化需求科学研究协同化,以勘探开发协同研究环境为基础，整合阿姆河气田技术数据、集成专业应用软件，实现与研究支持单位、服务单位的数据共享和业务协同，满足勘探开发一体化、地上地下一体化、地质工程一体化的协同研究需要，提升研究工作效率，提高研究成果应用水平，促进勘探开发决策的精准性。,示例,26,信息化需

14、求决策分析智能化,基于人工智能、数据仓库、大数据分析等信息技术，建立专家辅助的决策管理体系和快速反应的自动决策系统，决策人员可以利用专家经验和决策模型，综合相关业务信息，制定行动方案，模拟分析决策效果，并对决策执行的过程进行跟踪和管理，降低决策风险，提高宏观决策能力。,市场分析,27,数字油田是油气生产企业信息化与工业化融合的产物，是油田企业信息化与工业化融合的典型代表，在信息化和工业化深度融合的背景下，国家高度重视石油石化行业核心竞争力的持续提升，鼓励石油石化行业加大信息化投入，实现降本增效，提升相关企业核心竞争力。 前瞻产业研究院发布的石油天然气开发行业市场前瞻与投资战略规划分析报告数据显

15、示，2013年我国石油信息化行业投资规模为226.6 亿元人民币，随着国家高度重视石油行业核心竞争力的持续提升，加速石油行业信息化建设，到2019年，石油信息化行业投资规模已达到360多亿人民币，年复合增长率达到9.8%。 整体来说，石油石化信息化具有专业化突出的特点，市场竞争主要集中在各个石油信息化细分领域。我国石油行业信息化建设起步较早，早期阶段发展较为迅速，一度处于各行业领先地位，但随着互联网行业的兴起，目前石油石化行业信息化大幅落后与旅游、酒店、零售、电信等行业，由此可以预见，在国家政策的大力支持下，石油石化行业信息化市场今后将保持持续性增长态势。,市场分析统建市场规模,28,中石油“

16、十三五”信息技术总体规划调整后共安排7大类87个项目，其中，续建项目36个，新开项目17个，提升完善项目26个，未安排投资项目8个。五年总投资超过100亿元（中石化、中海油没有相关数据）。,市场分析非统建市场规模,29,随着中石油信息化建设思路的调整，油气田、炼化、管道、销售企业纷纷进行数字化转型，企业自主IT投资规模大、投资积极性高，每年各地区公司与信息化相关联的投资规模在100亿元左右。另外，生产企业和科研单位还有很大一部分信息化建设费用来源于生产投资和科研费用。（中石化、中海油没有数据）,市场分析行业主要企业,30,目录,2,行业信息化现状及存在问题,3,行业信息化需求及市场分析,1,行

17、业面临形势及发展趋势,4,石油石化业务机会分析,5,石油石化业务发展策略,32,行业数字化转型目标,以多专业、多维度、多时空、实时完整、关联统一 的全域数据为核心，通过专业理论、专业设备、专业技术、信息技术创新，特别是管理创新，在“两化”深度融合的大背景下，实现现实业务场景与数字孪生场景之间的实时交互。数字孪生实时支撑现实业务的生产智能化和工作智慧化，现实业务实时促进数字孪生的资产模型化和决策科学化,33,行业数字化顶层设计,按照“信息采集、信息传输、信息存储、办公、工控、员工交流” 六方面，形成 行业数字化转型“3+3”顶层设计架构。,34,行业数字化顶层设计,信息采集,信息传输,油气勘探,

18、工程技术,地面工程,开发生产,油气运销,水电供应,炼油化工,安全环保,维稳安保,信息服务与存储,业务管理,协同研究平台,勘探开发协同研究,工程技术协同研究,油气藏生产优化,业务管理平台,油气勘探,地面工程,工程技术,开发生产,油气运销,炼油化工,安全环保,设备物资,维稳安保,经营管理平台,规划计划,财务管理,人力资源,审计,党的建设,矿区管理,数字电视,IP电话,员工交流,综合办公,钻完井决策支持,油气运销调控(含工控),油气生产管控(含工控),炼油化工监控（含工控）,油田水电调控(含工控),维稳安保指挥,生产指挥与决策,视讯会议,音视讯交互,科技信息,概预算,信息网络安全与保密体系,企业管理

19、,信息化管理制度与标准规范体系,物探现场动态库,油气运销现场动态库,油气生产现场动态库,工程建设现场动态库,钻完井现场动态库,科学研究、业务管理、经营管理等业务库,设备物资,矿区管理,科学研究,业务管理,经营管理,物探现场,钻完井现场,工程建设现场,标准化采集,标准化采集,水电供应现场动态库,环保监测现场动态库,炼油化工现场动态库,设备监测现场动态库,油气生产现场,管道站场现场,水电供应现场,标准化采集,物联网采集,炼油化工现场,物联网采集,大型机泵设备现场,维稳安保现场动态库,环境监测现场,维稳安保现场,标准化采集,物联网采集,标准化采集,物联网采集,标准化采集,物联网采集,标准化采集,物联

20、网采集,物联网采集,物联网采集,矿区服务现场动态库,生活小区现场,物联网采集,规范化采集,业务办公场所,规范化采集（批量导入）,信息采集,35,信息采集要尽量减少手动采集工作量，能自动采集不移动端录入，能移动端录入不PC端录入，并避免重复录入，确保数据“五性”（代表性、精密性、准确性、可比性、完整性），保护核心数据资产。,信息采集,36,信息传输,37,网络是开展数字化转型的基础，目前石油石化企业骨干网络已经基本搭建完成，可以满足现阶段信息化建设需要，但尚无法满足下阶段数字化、智能化建设需要，还需要持续开展两方面工作：一是依托物联网和地面工程建设改造完善生产网；二是充分利用公共资源补充四大网络

21、解决“最后一公里”网络接入问题。,信息传输,38,生产现场“最后一公里”网络问题是制约油气田物联网建设的重要因素，需通过多种通讯方式融合解决此问题，以满足生产数据传输、视频传输、移动电话、无线上网四大需求。（找懂的通信和云网融合）,运营商信号情况,油田信号情况,信息传输,39,开发边缘区,油田信号情况,运营商信号情况,信息存储,40,搭建“企业私有云环境”，建立“数据银行”，保存“核心数据”资产，提供计算、存储、数据及应用等资源安全高效共享，并充分做好数据治理工作。,油田云平台（PaaS）,企业私有云环境,数字化应用（SaaS）,数据中心1,数据中心（IaaS）,数据中心2,数据中心N,数据中

22、心,云平台（PaaS）,业务管理应用,协同研究应用,经营管理应用,生产指挥与决策支持,数字化应用（SaaS）,数据存储,数据生态湖,信息存储,41,业务管理,42,根据石油石化企业业务情况，目前其信息系统主要包括综合管理、经营管理、生产管理等方面，基本涵盖勘探开发、油气储运、炼油化工、销售等主营业务，但受到当时技术条件、建设理念、管理机制等诸多因素的影响，现在石油石化企业相关统自建信息系统的应用效果并不理想，需要进行系统性的梳理、整合和升级。,业务管理,43,目录,2,行业信息化现状及存在问题,3,行业信息化需求及市场分析,1,行业面临形势及发展趋势,4,石油石化业务机会分析,5,石油石化业务

23、发展策略,持续开展市场分析,45,围绕统建、非统建、其他三大市场分类，持续细化对市场、客户、需求的分析和把握，制定精准营销策略，确保相关业务的推进。,建立行业生态圈，开展广泛业务合作,46,石油石化行业信息化建设主要依托内部信息化支持队伍，经过多年的发展，内部信息化队伍的规划咨询、建设实施和运维能力持续提升，并在市场竞争方面具备先天优势，外部厂商普遍缺乏信息化整体规划能力，只能参与某些业务领域信息化项目建设，建议联想利用自己的平台技术优势跟内、外部软件公司开展广泛合作，构建行业合作伙伴生态圈和企业级信息化规划咨询能力。,行业龙头企业,对于中油瑞飞、石化盈科、海油信科等内部企业，建议公司与其建立

24、全面的战略合作框架，以便有机会参与集团统建、智能油气田、智能炼厂等大型信息化项目，从而快速获得行业知名度和客户关系。对于新疆红有、胜软科技等研发实力和市场能力较强的改制企业，建议公司以合作为主，适当竞争。,专业软件公司,通用软件公司,网络通信公司,对于斯伦贝谢、哈里伯顿、侏罗纪、金阳普泰、石文等专业软件公司，建议公司首先优选几家跟他们进行合作，代理他们的软件产品，并纳入联想相关解决方案中，以解决专业应用缺乏的问题，后期可以择机收购一家国内民营专业软件公司，这样可以从专业角度深入行业主营业务内部，从而更好的获取市场机会。,与在工控、装备管理、安防监控、模拟仿真、移动应用等通用业务领域与做的较好的

25、企业开展广泛的交流和合作，一方面通过合作，使联想行业整体解决方案更加充实和完备，另一方面，通过不断的交流和学习，为联想研发和完善自己相关的通用软件产品提供帮助。,与油气田、管道等相关内部通信公司进行合作，为他们提供相应的网络技术支持，从而获得项目机会。利用联想懂的通信的技术优势，有针对性分析油气田、炼厂、加油站等特殊场所网络需求，并提供相应的解决方案。,工控设备制造公司,目前我国工控市场规模近2000亿（含产品和服务），市场年度增长15%左右，处于中速发展时期。工控设备是石油石化行业物联网建设的重要基础，市场前景广阔，建议联想有针对性研发相应的工控设备，并优选几家设备制造厂商合作，贴牌生产，同

26、时与工控系统配套销售，以产生更高的附加值。,精准营销策略，深挖市场机会,47,以项目基础配套建设为突破重点，提炼核心产品和解决方案，重点解决用户业务管理和信息化建设中的难点和痛点，逐步获取油气田企业的信任，以切入核心业务。以物联网、大数据、云计算为契机，适时参与智慧油气田、智慧炼厂、智慧管道、智慧加油站等领域的项目。打造标杆型项目，在行业内形成口碑效应。优化市场布局，坚持对市场的长期投入，在必要情况可以购买业内公司或成立合资公司。推动公司高层与石油石化企业积极互动，建立战略合作关系，从顶层扩大联想在行业的影响力。加强与外部厂商合作，快速形成产品和解决方案。,加大宣传力度，提告行业内影响力,48

27、,多种方式并举，依托线上线下两种途径，通过参加技术交流、客户大会、体验式营销等活动提升公司在行业内的影响力和知名度。,影响力整合宣传,线上传播网站官微百度热搜公众号行业媒体技术论坛宣传片,线下公关线下技术展示中心展会、行业峰会短周期，优质“一对一”品牌宣传核心特色产品,市场营销活动,客户培训运维培训技术培训项目管理培训,技术研讨云计算大数据人工智能,体验式营销数据中心RTOC信息安全实验室自动化实验室,帮助客户提高日常维护、故障处理和管理能力，提高公司的市场认可度,为自主产品和解决方案培育市场，加强基于业务的市场推广工作,针对不同用户岗位设计基于感官和情绪的用例场景，开展体验式营销,提升规划咨询能力，加快方案开发速度,49,谢谢聆听,