信息化项目规划建议方案V2.0.pptx

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1、信息化项目规划建议方案,信息化项目规划原则及方法,在考虑具体的建设计划之前，我们首先需要明确总体项目建设原则以指导项目计划的制定，信息中心采用如下IT项目规划指导原则：,为确保IT项目建设能够在统一规划设计的前提下，在尽可能低的风险中得以顺利展开，我们需要对可能影响项目结果的因素进行分析,其中，项目成功的4个关键因素详细分析如下,企业战略目标 项目的目标是否符合企业的战略利益是最关键决定因素，只有完全契合企业/组织的战略目标和利益的项目才可能成功,企业管理模式项目的成功需要企业管理层面主观意愿上的支持，项目资金的支持，同时企业的组织架构是否合理，是否适合企业的未来业务发展方向也起到了决定作用,

2、项目管理能力 项目管理团队必须具有丰富的整合能力，要有相关的质量标准和策略，甚至成立专门的质量管理团队来指导、监控和审核实施过程中各种可能的质量问题，有效管理和监控项目计划的执行,项目执行能力 文化激励因素：如团队士气、工作态度、责任心表现等都对项目管理形成非常重要的支撑作用，良好的企业文化激励氛围可以自发形成较强的团队协作能力团队创新能力：体现在业务模式创新、技术手段创新、运营模式创新等，需紧密结合XX公司实际情况来开展创新工作，做到有的放矢 关键技术能力 ：创新能力需要某些关键技术方面予以强有力的支撑 抵御风险能力 ：配合的实施商需要能够和客户一起承担甚至帮助客户承担绝大部分风险的企业，这

3、是一种全方位的能力体现，如财务风险、技术风险、管理风险等 深厚项目资产 ：配合的实施商需要具备广泛而深厚的同类项目的项目资产，能够找到类似可以参考的项目资产作为项目实施的必要参考技术支持能力 ：发展壮大的过程中势必还会根据实际发展状况出现新的项目规划和实施机会，因此需要配合的实施商需要具备良好的技术支持能力,针对XX公司的调研情况，我们建议采用IBM架构规划方法论来指导IT项目的规划,信息化项目定义及分析,根据XX公司的战略业务目标和IT/业务现状，并结上述项目规划原则和方法，我们为XX公司规划的项目群分为如下三大类,未来XX公司规划如下三大类项目群29个项目,未来XX公司规划的29个项目涵盖

4、所有核心与非核心业务,未来XX公司规划的项目定义及实施分析-1,已完成,未来XX公司规划的项目定义及实施分析-2,未来XX公司规划的项目定义及实施分析-3,未来XX公司规划的项目定义及实施分析-4,未来XX公司规划的项目定义及实施分析-5,未来XX公司规划的项目定义及实施分析-6,未来XX公司规划的项目定义及实施分析-7,未来XX公司规划的项目定义及实施分析-8,未来XX公司规划的项目定义及实施分析-9,未来XX公司规划的项目定义及实施分析-10,信息化项目实施路径规划,按照项目优先级和阶段划分的方法，同时分析项目间的依赖关系来划分项目实施的阶段，我们采用如下评定项目优先级的方法,按照项目优先

5、级和阶段划分的方法，来划分未来项目实施的阶段,A1 - PDM(已完成)A2 - 产品配置管理A3 - BOM管理A4 - 产品更改管理 A5 - 配送仓储与供应商平台A6 - 运输跟踪与备件仓储A7 -采购寻源管理A8 - 采购成本管理A9 - 采购项目与质量管理A10 - 一般采购管理A11 - 生产作业管控A12 - 生产作业排程A13 - 生产质量管理A14 - ERP核心模块A15 - ERP流程优化A16 - ERP深化推广A17 - 车辆销售管理A18 - 呼叫中心A19 - 服务/备件管理,业务紧迫性较高,业务紧迫性较低,业务重要性较低,业务重要性较高,A1,A3,A2,A5,

6、A6,A8,A10,A11,A12,A13,A14,A15,A17,A18,A19,A21,A9,A22,B1,B2,B3,B4,B5,C1,C2,A16,A4,A20,A7,A20 - 经销商管理A21 - 营销管理平台优化A22 - 客户关系管理B1 - 人力资源事务管理B2 - 办公自助与协作B3 - 企业内部门户B4 - 企业网站B5 - 企业知识管理C1 - 数据交换平台C2 - 数据仓库应用,建议XX公司未来5年分三个阶段逐步推进信息化建设,将三大类项目群中29个项目规划如下三个阶段进行实施,综上，IBM建议XX公司未来5年按3阶段的的项目实施路线规划逐步推进企业的信息化建设 - 1,综上，IBM建议XX公司未来5年按3阶段的的项目实施路线规划逐步推进企业的信息化建设 - 2,谢 谢,