数字时代企业供应链(进销存)敏捷管理解决方案.pptx
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1、数字时代企业供应链(进销存)敏捷管理解决方案,目录,01,企业供应链管理诉求,04,供应链-库存管理流程及业务场景规划设计,02,供应链-销售管理流程及业务场景规划设计,03,供应链-采购管理流程及业务场景规划设计,数字化供应链,是新环境下的供应链新形态,传统供应链,数字化供应链,供应链驱动力,供应链形态,关键特性,产能驱动,线性结构,流程驱动,需求驱动,网状结构,数据驱动,+IoT+大数据+人工智能,敏捷供应、产销协同是实现企业经营的必需品,内部结算,内部结算,集中销售集中结算,分散生产集中配送,分散配送分散结算,分散收货分散结算,集中采购集中结算集中收货,工厂A,工厂B,工厂B,制造二部,
2、制造一部,集中排产,工厂(工厂组织、采购组织),集团总部,销售委托关系 I 采购委托关系 I 生产委托关系 I 核算委托关系 I 职能共享关系,公司总部(法人),会计主体,销售公司,销售中心,销售组织,集中接单,敏捷供应链管理,供需平衡,高效履约,实时对接营销部门,通过优化资源计划实现供应与需求的平衡,避免资金占用,多渠道客户需求快速汇总,跨组织跨地域实时传递,业务自动推送工序环节实时对接,采购在线,实时交易,供应商在线、物流商在线,供应商全球在线寻源、报价、到采购执行及发票付款在线,每一笔交易从协商到落地,每一步都实时;通过在线平台保障多方高效协同连接,敏捷供应,高效协同,目录,01,企业供
3、应链管理诉求,04,供应链-库存管理流程及业务场景,02,供应链-销售管理流程及业务场景,03,供应链-采购管理流程及业务场景,销售管理整体架构,数字化建模,流程管理,模板管理,消息平台,报表平台,系统管理,组织管理,权限管理,基础数据,定价中心,B2B促销,商品促销,B2B定价,商品调价,价盘管理,商品价表,客户价表,商品客户调价,客户折扣(商品),客户折扣(商品分类),销售管理,设置,销售参数,允限销,客户商品对照表,客户信用,信用检查规则,对象信用设置,对象信用档案,信用耗用查询,对象临时信用设置,销售业务,销售订单,销售发货,销售退货,销售发票,销售订单变更,订货门户设置,基础信息,广
4、告图片设置,客服信息,帮助中心设置,公告设置,公告分类,报表,订单执行情况统计表,订单发货预警与报警,客户往来对账,订货统计表,发货统计表,欠货明细表,财务处理,库存管理,采购管理,生产管理,会员管理,全球化(多语/多币种/多时区/多格式),订货门户,商品目录,自助下单,订单支付,自助退货,客户资料自助管理,订单管理,客户资金账户,业务报表,商品详情,促销中心,从销售订单到收款业务流程,销售管理流程,组织机构商品档案客户管理权限分配业务流程业务委托收款协议,价格政策折扣规则促销活动信用管控允销范围,销售订单销售发货销售出库销售发票销售退货,订单执行情况订货统计发货统计欠货明细业务对账发货预警报
5、警,多维度销售价格管理,客户价格,多组织价格多维度定价数量阶梯计价多币种计价价格有效期管理客户折扣,商品价格,商品定价多组织价格数量阶梯价支持动态调价,大类价格,客户级别客户分类客户区域商品分类,允销目录,组织级别限制商品客户在允销目录中时才可购买,超出不允许销售,灵活精准营销政策,价格策略,商品价格,客户价格,阶梯定价,价盘管理,促销类型,商品促销,整单优惠,预售活动,优惠券,组合销售,推荐配件,促销方式,打折,减价,一口价,送赠品,送积分,送优惠券,组合规则,互斥范围,条件范围,客户维度组合,商品维度组合,金额条件,件数条件,优惠限制,限购N件,优惠次数,上不封顶,面向全业务流程的信用管控
6、,信用占用模型,其他应收事项,企业多组织销售业务-分售集发分结,区域销售公司承担接单、与客户结算职责统一由工厂发货区域销售公司与工厂内部交易结算,区域销售公司1,区域销售公司2,工厂,客户,客户,企业跨组织销售业务-集售分发集结,销售中心,销售中心统一对外承担接单、与客户结算职责安排从就近工厂发货销售中心与工厂内部交易结算,工厂,工厂,客户,客户,企业跨组织销售业务-集售分发分结,销售中心,销售中心统一承担接单职责安排从就近工厂发货客户直接与发货工厂结算,工厂,工厂,客户,客户,企业销售流程,销售订单,销售发货,存货核算销售出库,销售出库,极致订货,业财税一体,营销政策,业务协同,极致全终端移
7、动、PC、扫码、微信下单订货 全通路下单模式客户自助下单、业务员下单、门店订货、渠道订货、分子公司下单、访销下单、车销、会销,极致订货体验,业财税金一体,订单、发票实时传财务事项业务核销提供认款效率在线支付,提高收款准确性及时性后续执行情况反馈到订单,订单直接反馈应收情况无缝衔接税务服务业务核销、财务核销双向自动核销处理,细致、多样的促销活动,精准触达目标客群价格、返利、促销等销售政策统一管理企业会员管理信用控制管理强化客户管理预警与报警完善事中控制,营销政策及时触达,销售组织、发货组织、开票组织间实现跨组织业务协同,跨组织业务协同,销售管理核心价值,目录,01,企业供应链管理诉求,04,供应
8、链-库存管理流程及业务场景规划设计,02,供应链-销售管理流程及业务场景规划设计,03,供应链-采购管理流程及业务场景规划设计,整体架构-采购管理,数字化建模,权限管理 组织管理 基础数据 流程管理 模板管理 系统管理 消息平台 报表平台,企业社交、协同办公、移动门户,采购管理,库存管理,采购服务,存货核算,生产管理,应付管理,销售管理,零售管理,内部交易,报表,税务管理,请购执行进度表 采购订单执行统计表 采购订单预警和报警到货/入库/发票统计 采购结算余额表 供应商到货及时率 采购金额趋势,采购管理流程,采,收,付,委托关系,内部交易,请购单,采购订单,需求计划,到货,采购入库,采购发票,
9、采购付款,三单匹配,付款协议,销售订单,付款计划,税票采集查验,付款提醒,供应商管理,供应商管理,供应商分类,付款协议,供应商报表,采购管控,采购管控-供货控制,供货目录,供应商A,供应商B,供应商C,供货目录,供货目录,提供供货目录作为采购的指导,企业采购物料时,采购员能够比较快速容易的找到所需的物料,支持严格执行采购政策,严格控制订货范围,确保员工只能订购供货目录范围内的物料.,便捷查询,严格控制,采购管控-超量控制,采购订单,采购到货/入库,请购,参照请购单生成采购订单时,是否允许订货数量超过请购。,参照订单生成到货单、入库单时,是否允许超收。,参照计划订单下达请购时,是否允许超计划请购
10、。,采购管控-采购价格管理,采购组织,物料SKU,供应商,物料,计价单位,有效期,币种,数量下限,采购价格表,采购调价单,物料价格表,采购价格,采购组织,物料SKU,供应商,物料,计价单位,有效期,币种,价格上限,价表,定价维度,定价维度,采购管控-付款协议,付款协议是买卖双方通过协商而达成的针对具体交易业务行为所产生的收款或付款的一种协议,一般会指明某笔交易应该在什么时间节点应该进行交易款项交割。根据交易的进度、交易履行程度约定多个款项交割日期,以控制双方的交易风险。,应用价值合理规划资金流出,预计资金流出清晰、透明、可视;减少过度资金占用根据单据、协议以及实际执行自动计算,减少人工错漏临期
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