企业IT架构整体规划方案.pptx

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1、企业IT架构整体规划方案,目录,企业发展战略及IT规划战略,强化企业的市场快速反应能力,加强风险管理,深入协同，实现内外部一体化,加强精益制造和成本控制,平衡供需资源,全面信息化,企业信息化战略：建立统一、全面、集成、实时共享的企业信息化平台；实现资金流、信息流、业务流高效整合；全面满足业务需求；提升企业管理水平,形成设计供应链一体化,发展战略,企业发展战略：更优化的产品架构，更富远见的实力投入，更加贴近市场和客户需求,目录,现有信息化架构,信息化建设已形成了以QAD ERP核心管理系统为主，多个外围系统相互配合的信息化架构。业务变化与流程优化涉及对于任何一个系统的调整，都需要充分考虑是否会对

2、整个信息架构的影响。,目前信息化架构下各系统定位及核心业务功能和应用状况,目录,IT实现信息化目标面临问题的理解,不能完全满足成本精细化核算的要求以及降本增效的诉求、HR系统没有与集成，费用不能实时入账，不利于成本及时分析还没有建成数据仓库，不能立体全方位支持成本分析,目前销售预测缺乏更加科学的方法来支撑预测的准确性；面临多变的市场，对于供给发生的缺料等特殊情况，怎样快速调整生产计划还需要系统功能的强力支持,QAD本身相对封闭，无扩展性，很难适应战略经营管理的需求及业务运作诉求，不能对快速变化的市场发挥支持作用,AES 与QAD的集成不能很好的满足企业对市场变化引起的设计变更、工艺变更等的需球

3、采购与库存管理不能对设计变更进行快速反应；对变更引起的呆滞料没有及时处理的应对策略,基于不断增长的业务诉求而建立的各自相对独立系统，在业务及系统协同上以及资源整合上变得困难QAD没有供应商客户协同平台，自主开发的WEBEDI虽然实现了部分功能，但各个系统之间的集成性还存在不足万古人事系统功能缺失较多，对自助服务、绩效管理、考勤管理、招聘缺乏系统支持,业务现状,加强精益制造和成本控制,深入协同，内外部一体化,强化企业的市场反应能力,形成设计供应链一体化,平衡供需资源,信息化目标,众多的业务系统加深了集成的复杂度和维护的难度，使企业经营存在潜在的风险由于存在信息孤岛，如，财务信息不能无缝集成，财务

4、无法及时监控，存在内控风险,目录,业务和系统改进的期望,目录,未来信息化应用系统规划蓝图：基于业务改进需求，规划未来信息系统架构,分析报表,财务快讯,KPI、成本分析,研发管理,物料清单,工艺管理,工艺路线,销售管理,订单管理,价格与信用管理,.,计划管理,预测管理,装配计划管理,物料计划,加工计划管理,采购管理,供应商管理,请购采购管理,寻源管理,采购接收,仓库管理,出入库管理,盘点管理,日程单管理,工单管理,车间管理,工单发放,站点物料管理,生产进度收集,质量信息收集,及时供料管理,在制品管理,财务管理,售后服务,应收、应付、总账、资产、现金管理,预算管理,税票管理,人事管理,人事、薪酬、

5、考勤、招聘、培训,预算制定执行,设备管理,质量管理,质量收集、改进,原系统保留,新系统替换,产品设计,销售管理,计划管理,采购管理,生产管理,售后管理,财务管理,分析决策,Oracle ERP,Oracle ERP,Oracle ASCP,Oracle ERP,Oracle ERP,Oracle ERP,Oracle/PeopleSoft,Oracle ERP,Oracle Hyperion,AES,EASE,MES,QMAX,CCSS,JIT,EDI,Oracle BI,Oracle ERP,金税系统,BI（决策支持）,目录,未来系统数据接口分析,目录,基于其风险/价值分析工具统筹协调未来的

6、总体实施策略,未来信息化规划路径与目标,第一阶段（8个月）,第二阶段（6个月）,主要工作内容实施Oracle EBS的AP,AR,GL,Cash,Cost,FA,Purchasing,SO,INV,ASCP,WIP,BOM,ISP,EAM 模块，Peoplesoft的HR，Payroll模块以Oracle EBS为核心，全面集成AES，MES，QMAX，CCSS，PeopleSoft，JIT，BI以及金税系统建立完备的企业业务管理流程建立熟悉Oracle的IT管理团队,主要工作内容实施Oracle Hyperion预算管理、PeopleSoft的考勤管理、招聘管理、绩效管理的功能，Oracle EAM的预防性维系计划管理、维修工单管理的功能，以及全新的以Oracle BI系统，完善一期实施的遗留问题,本阶段目标建立以Oracle ERP为核心的信息系统建立适应未来5年发展的企业信息化框架优化部分业务，保持现有业务不受影响,深化应用,平稳替换,本阶段目标全面建成企业一体化的信息平台实现跨部门业务流程及相关系统等的整合巩固优化一期的实施成果，深入应用已有的信息系统，为企业业务提供全面支持,示例,项目实施计划建议（一期）,项目实施计划建议（一期）续.,项目实施计划建议（二期）,谢谢聆听！,