智慧房地产财务管理解决方案.ppt

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1、智慧房地产财务管理解决方案,内容提要,房地产财务管理目标XX产品介绍XX产品集团管理XX产品房地产应用展现XX产品房地产案例,财务管理在房地产企业价值链中的作用,投资立项,客户服务,楼盘营销,置地开发,财务管理贯穿整个房地产企业价值链,企业绩效目标,财务管理,目标,房地产企业财务管理的目标,资金管理,利润分析,收入分析,费用控制,成本控制,房地产企业财务管理的目标实现,目标,资金管理,利润分析,收入分析,费用控制,成本控制,内容提要,房地产财务管理目标XX产品介绍XX产品集团管理XX产品房地产应用展现XX产品房地产案例,XX产品特点,1、系统运行效率 系统架构优秀，数据库结构优化，运行速度快，

2、对服务器要求低 远程使用网络环境要求低，基于普通的ADSL宽带上的VPN方式即可2、财务核算 操作简单、方便，界面友好 数据跨年使用、跨年查账，省去年度过账烦恼 可根据管理思路的变化方便地改变核算管理方法 集团数据集中存放，数据更安全，便于集团财务管理 适合集团不同行业成员企业的混业经营管理模式3、财务管理 提升会计职能，工作重点由核算转向财务管理 独特的数据挖掘功能，实现企业精细化管理 管理会计产品为不同企业的提供各自相关的管理报表 集团财务管理使决策者实时掌握集团的财务状况、经营情况 提供方便的自定义报表方式，无需二次开发,XX产品功能,创 智 XX 虚 拟 账、虚 拟 数 据 仓 库 中

3、 间 件 平 台,管理会计,财务会计,财务决策工具,全面预算管理,总账,报表,固定资产,应收管理,应付管理,报表合并,集团管理,XX M4 决策工具,XX FI,智能数据挖掘,工资管理,资金管理,XX产品功能房地产财务管理目标应用,管理会计,财务会计,财务决策工具,全面预算管理,总账,报表,固定资产,应收管理,应付管理,报表合并,集团管理,XX M4 决策工具,XX FI,智能数据挖掘,工资管理,资金管理,XX 产品总账报表,三大财务报表,科目余额表,凭证录入,内容提要,房地产财务管理目标XX产品介绍XX产品集团管理XX产品房地产应用展现XX产品房地产案例,XX 产品集团管理特点,虚拟数据仓库

4、中间件技术：虚拟集团账套,专有技术，不要求高配置硬件环境,随时直观掌握整个集团财务状况,同时满足独立使用与集中管理,XX集团财务管理解决方案,克服传统集团管理账套合并的不足,XX集团财务管理集团建模,集团集中数据库,独立数据库,XX 产品集团管理分析表,选择条件：1、时间选择可任意选择天到天 2、可任意选择查看科目 3、分子公司可任意选择分析,XX 产品集团管理,资产负债综合汇总分析,双击可看其 支公司情况,点击该分公司,XX 产品集团管理分析表,信息来自合同附件,合计,上年同期,本期,销售收入,上年同期,本期,销售成本,上年同期,本期,.,单位,选定的分级公司,经营状况分析,单位：元,年 月

5、 日 - 年 月 日,举例 时间：2005年5月9日- 2005年5月13日 科目类型：销售收入、经营费用、管理费用 分析报表：集团按子集团分项汇总 数据穿透：通过汇总报表直接查看子集团管辖子公司收入和费用情况 应用：一个星期前后的变化,选择条件：1、时间选择可任意选择天到天 2、可任意选择查看科目 3、分级公司可任意选择一组查看,XX 产品集团管理分析表,信息来自合同附件,费用分析,合计,上年同期,本期,管理费用,上年同期,本期,经营费用,上年同期,本期,.,单位,选定的分级公司,单位：元,年 月 日 - 年 月 日,上年同期,本期,合计,举例一 时间：2005年第2季度与2004年第2季度

6、汇总同比 费用类型：经营费用、管理费用、财务费用及其合计 分析报表：集团按地区汇总分项汇总，并可查看所辖子公司费用情况 数据穿透：通过汇总报表直接查看所辖子公司费用情况,选择条件：1、时间选择可任意选择天到天 2、可任意选择查看科目 3、分级公司可任意选择一组查看,XX 产品集团管理报表,费用分析表,双击可看其 支公司情况,点击分公司,XX集团财务管理动态财务指标,分析条件：1、时间选择（天） 2、相关指标选择 3、公司选择,动态财务指标包括：、变现能力比率 1、流动比率=流动资产/流动负债 2、速动比率=（流动资产-存货）/流动负债、资产管理比率 1、存货周转率=销售成本/平均存货 2、应收

7、账款周转率=销售收入/平均应收账款 3、流动资产周转率=销售收入/平均流动资产 4、总资产周转率=销售收入/平均资产总额、负债比率 1、资产负债率=负债总额/资产总额 2、产权比率=负债总额/所有者权益、盈利能力比率 1、销售净利率=净利润/销售收入 2、销售毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入 3、资产净利率=净利润/平均资产总额 4、净资产收益率=净利润/平均净资产,集团财务指标分析产品界面示例,内容提要,房地产财务管理目标XX产品介绍XX产品集团管理XX产品财务管理部分应用展现XX产品房地产案例,管理会计的概念,管理会计是把会计与现代管理技术结合，以货币为主要计量尺度，对企业的生产经

8、营活动进行分析、预测、决策、控制和考核，借以加强企业内部管理、提高经济效益的价值管理系统。管理会计的核心是决策和控制。,？,3月末的财务状况与以前年度进行对比,3月份商品房销售费用与上年同期进行对比,上半年财务状况趋势分析,上半年房地产开发投入趋势分析,上半年商品房销售费用投入分析,收入、成本、费用与上月、上年同期的当月发生数或累计发生数的比较,数据来自产品截图,可对三大报表单独进行趋势分析，也可以任选三大表中的指标进行综合分析,每个部门、职员都可以虚拟为一套账进行管理,每个楼盘、项目都可以虚拟为一套账进行管理,通过交叉对比分析对销售员的业绩，各项目、楼盘为公司创造的效益进行考核,随着软件的使

9、用，每年都要积累大量的财务数据，的数据挖掘工具，运用数据挖掘技术在这些数据中为企业找出“金子”来。,对企业的资产、负债结构进行全面了解，及时掌握公司的财务状况和经营情况掌握公司的整体投资情况，进一步对所投资项目进行挖掘，分析在各个项目上的投资，并进一步挖掘出每个项目的具体投资明细对投资项目、各项目部、职员等管理内容进行绩效和贡献度的挖掘，为管理者找出管理上的瓶颈和方向时间选择上可跨年任意选择，符合房地产开发项目周期长的特点，为管理者完整地对每个开发项目进行分析提供了方便,数据挖掘是面向管理者开发的财务分析工具，企业管理者通过数据挖掘可以全方位掌握企业的财务状况、经营情况。对于房地产企业主要体现

10、在以下方面：,项目、部门、职员等的任意选择，横纵坐标地选择，科目地任意选择,房地产开发项目资金投入对比分析,可跨年任意对项目的成本进一部进行挖掘，追溯其发生过程,房地产开发项目收入成本费用对比分析,项目部收入成本费用对比分析,数据来自产品截图,既可对销售费用的各项明细进行挖掘，也可以进一步挖掘出某项费用是哪些项目发生的,可跨年分析，完整地分析整个项目周期,数据来自产品截图,对每个项目、楼盘、业务员所发生销售费用的进一步挖掘,科目区间的任意选择,对每个项目、楼盘的投资进行分析，主要提现在开发间接费用、开发成本的投入上,跨年度、跨科目的选择可以完整地分析每个项目,内容提要,房地产财务管理目标XX产

11、品介绍XX产品功能XX产品房地产部分应用展现XX产品案例,典型房地产集团客户宇洋集团,湖南宇洋北方建材有限公司,湖南宇洋房地产开发有限公司,典型房地产集团客户XX集团,典型房地产集团客户三湘房地产应用举例,项目背景：,XX房地产公司在近郊先后购置了两块400亩左右的土地，每块土地作为一个大项目管理，每个项目分别分成A、B、C、D、E五个楼盘进行开发。,解决方案：,对每个大项目的每个楼盘分别进行核算，分析各个楼盘所发生的各项开发成本、间接费用、销售费用等，以及各个楼盘的销售收入情况，使每个楼盘做到利润最大化对每个大项目在土地开发、房屋开发、开发间接费、销售费用等可以进行单独分析，对项目、楼盘负责

12、人进行业绩考核 对公司所有项目的各项成本费用的投入进行汇总分析，全盘反映公司在土地开发、房屋开发、各项费用上的投入情况，结合相关因素，分析资金缺口 。,总体要求：,在一套账里既要全面反映公司所有项目、楼盘的投入产出情况，又要对每个项目、每个楼盘的投入产出进行具体分析，对每项开发成本进行分析，对各项目、楼盘进行对比分析，对各项目、楼盘的负责人进行业绩考核。,典型房地产集团客户XX集团,可以基于普通ADSL的VPN平台运行，系统速度快,典型房地产集团应用,充分满足集团各成员企业的核算要求,对房地产项目、楼盘进行投入产出分析。强化项目管理，加强成本费用控制,强调集团宏观管理，保证集团资金链的安全。加强对下属企业的实时监控，及时发现非常情况,谢谢！,