工程建设管理系统建设方案.pptx

工程建设管理系统 建设方案,汇报提纲,工程建设管理系统,,,5,2,总体架构,,,4,国内外现状及发展趋势,,,2,项目背景及必要性,,,1,设计理念,,,3,海量工程文档资料，分散在各个单位部门，无法快捷准确获取,我要看份文件......,我给您查查...... 快点，领导在找文件,好像在张三手中......,终于找到了，快给领导送去......,,,,,,没印象了，你知道当初那个文件吗,一、项目背景及必要性（工程级）,QHSE检查对工程建设及生产运营意义重大，但难以管理,风险检查范围相对固定 检查范围多为几个固定的风险源，对于新识别且发生频率较高的风险检查的概率较低。一定程度上增加了风险发生的几率。 检查结果统计困难 检查结果多为纸质材料，无法对数据进行格式化，对检查结果的统计分析造成一定的难度，从而使得重要问题无法汇总统计，无法知道哪些风险是较高频率发生且需要重点关注。 检查结果查询不便 对于查询纸质版检查结果，查询繁琐，效率低下，需要多部门协助，并且存在资料丢失的风险。无论是对时间还是人力的消耗都不可忽视。 QHSE检查活动孤立 将QHSE案例学习、应急预案及QHSE检查活动联系相对困难。对保证质量无法起到更好的帮助效果。,,工程建设QHSE管理至关重要,青岛管道爆炸,大连输油管道爆炸,罐顶工作人员坠落,一、项目背景及必要性（工程级）,,,,,,,概算管理,独立无共享 投资管理与进度控制之间相互独立，彼此之间数据无共享或很少共享。,缺少即时分析 针对投资与费用之间缺少及时分析，不能快速了解当前项目进度及投资之间的详细情况。,缺乏统一计量单位 各投资与进度之间无法确定一个合适的计量单位将两者结合起来，形成进度与费用之间的关联分析。,合同管理,付款管理,计划管理,进度管理,变更管理,进度填报 进度审批 .,变更申请 变更审批 .,计划编制 计划授权 .,,Xx项目概算,科目一,合同文本,发起,审批,付款申请,发起,审批,,,科目二,科目三,一、项目背景及必要性（工程级）,,,平级业务部室之间信息流转不畅 各业务部室各自完成业务流程，形成业务数据，但与其他相关业务处室信息流转不通畅，或缺乏合适的流转通道及过程记录。 业务部室各自向上级部门汇报业务数据 各业务部室向上级部门汇报业务数据时从本部室出发，多不考虑与其他部室之间的结合点。 上级部门获得的业务数据纬度多样，彼此孤立 因各部室提交的数据出发点不同，导致业务数据纬度多样，彼此孤立，需要增加人力来额外对业务数据进行整理，形成统一的数据报告，才可从整体上了解项目整体情况。 缺少预警分析 无法提供及时的预警分析功能，对项目决策造成一定的影响。,合同签订 投资计划管理 .,项目计划编制 工程进度核准 ,物资采办计划编制 采购进度控制 ,费用信息,进度信息,采办信息,,费用信息,进度信息,采办信息,项目信息,,信息流转不畅,,信息流转通畅,一、项目背景及必要性（工程级）,,,,,,,,,用风险检查及规避手段降低项目执行风险 不断完善风险检查方法，增加重点检查范围,,提高协同办公效率,,,严把QHSE检查关,全面掌控项目过程,一、项目背景及必要性（工程级）,,随时随地掌握项目实际进度、投资、质量情况 及时对项目交叉信息进行汇总分析,一处录入，多出共享 用最短时间直观、便捷地获取正确的信息,,有效共享文档资料,满足工程项目精细化管理和全过程管理需求；单项目管理、项目群管理、项目组合管理的多层次需要。,通过决策、经营、管理、操作各层面之间的纵向整合，利用数据统计分析与决策支持，提高项目管理效率，实现项目积累共享。,通过行业建设和管理知识及经验的持续积累，为后续管理模式创新及业务流程再造打下坚实基础。,建设覆盖工程建设项目全周期数据库，为系统运营阶段提供真实和有效的建设期数据。,,,,,,辅助管理、提升项目管理效率,建设覆盖工程全生命周期信 息数据库,管理模式创新、业务流程变革,数据分析与决策支持,一、项目背景及必要性（企业级）,一、项目背景及必要性（企业级）,辅助管理、提升项目管理效率,满足管道工程项目多层次管理需要,一、项目背景及必要性（企业级）,建设覆盖工程建设全生命周期数据库 数据涵盖项目规划、前期、定义、实施、验收各个阶段。通过构建管道工程项目全生命周期数据库，满足各业务阶段项目生产过程和管理过程中各类可交付物（结构化、非结构化）集中存储和共享需求。,全过程项目进度管理,管理数据（主要是各种审批、签字等非结构化材料）存储,技术数据（主要是设备工艺参数等结构化信息）采集存储,一、项目背景及必要性（企业级）,数据分析与决策支持 1、实现可视化、直观地反映工程进度等信息，便于工程管理者有效、准确、科学地组织 、管理和决策。 2、针对项目管理的实际需要，为项目管理者提供项目计划和进度的对比分析，质量统计 分析，物资采购、流通及使用跟踪分析，外协工作的进度及问题，工程进度款的实时 结算，成本控制等方面的预警报警，让项目管理者集中精力及时、准确地处理工程项 目建设过程中亟待解决的事务。,一、项目背景及必要性（企业级）,管理模式创新 业务流程变革 由传统的过程管理向实物管理深化，在加强工程项目进展、质量及费用管理的同时，关注各业务环节可交付物提交及时性与质量。,汇报提纲,工程建设管理系统,,,5,2,总体架构,,,4,国内外现状及发展趋势,,,2,项目背景及必要性,,,1,设计理念,,,3,二、国内外现状及发展趋势（案例之一道达尔公司）,二、国内外现状及发展趋势（案例之二康菲石油公司）,汇报提纲,工程建设管理系统,,,5,2,总体架构,,,4,国内外现状及发展趋势,,,2,项目背景及必要性,,,1,设计理念,,,3,三、工程建设管理系统建设思路,三、工程建设管理系统建设思路,2、数据采集在项目执行过程中进行收集，以WBS为参照，保障了数据的及时性、准确性和完整性,4、基于各阶段，实现阶段内的各版本数据 的递延,5、完成集成设计，通过建设集成接口，实 现与企业现有相关系统的集成，实现管 道全生命周期相关数据整合和统一管理,3、设计“工程项目管理”功能，包括 范围管理、进度计划管理、质量管 理、HSE管理、沟通管理、风险管 理和费用管理，实现对项目过程的 全面管控,1、设计“工程技术管理”功能，实现全生命周期的数据收集、管理查询和发布,,,实现存数据,实现管过程,,深化应用,1、设计“数据综合查询”功能，实现基于油气管网的和表单查询的综合数据查询方式，并提供数据的关联分析 2、设计“统计分析”功能，提供决策仪表盘展示和各项项目管理分析展示，为领导和管理者提供决策依据 3、设计“知识库”功能，实现知识的积累和深化应用，辅助全生命周期各阶段业务的提升,三、工程建设管理系统建设思路,三、工程建设管理系统建设思路,汇报提纲,工程建设管理系统,,,5,2,总体架构,,,4,国内外现状及发展趋势,,,2,项目背景及必要性,,,1,设计理念,,,3,四、总体架构,四、技术架构,四、功能架构,四、集成架构,根据企业内控制度、信息系统等级保护及国际信息安全标准ISO27001形成信息安全框架,四、安全架构,四、部署架构,四、工程建设管理系统系统总体架构,依据统一规范的数据模型，通过SOA架构与企业现有其它系统进行数据的交互,通过对功能与数据的权限范围控制，保障系统安全 企业组织与项目组织优势互补，方便实施管理,与业务管理紧密结合，促进规范标准应用,项目管理,范围管理,进度计划管理,质量管理,HSE管理,沟通管理,风险管理,费用管理,综合查询,分析统计,知识库,系统 管理,系统 接口,,基础配置,基于数字化移交规定等相关数据标准构建应用基础环境 以WBS、PBS为中心，结合工程量清单、企业/项目组织结构OBS实现基础数据统一，支持项目集成化管理,通过对业务过程数据的管理来加强项目管理与控制,通过工程计量结合交付物实现计划业务一体化 涵盖项目管理的质量、HSE、费用、沟通、风险管理等核心领域,以数据的关联关系为纽带进行数据的关联分析与追溯 通过管网二三维GIS和项目数据库的形式进行展示,以直观形象的可视化手段建立三层分析统计架构（工程项目、主题、数据），实现工程项目各个核心领域的全局监测和多维度分析，跟踪项目进度状态、监控质量要求,展示层,管理层,执行层,基础 配置层,技术 管理,采购管理,施工管理,1,2,3,4,技术架构-设计思路,四、工程建设管理系统系统技术架构,应用架构,数据架构,集成方案,技术方案,开发架构,执行架构,运维架构,应用模式,应用处理逻辑,应用组件,集成技术,集成设计,集成策略,安全方案,技术架构设计结合项目目标和业务需求综合考虑，力争系统设计在功能完整性、系统实用性、架构灵活性、可扩充性、安全性和可维护性等方面得到保证。,技术架构-应用架构设计,四、工程建设管理系统系统技术架构,将系统中所涉及到的各个模块的数据，及其相互间关联关系进行梳理，设计出系统的数据主题域，以指导后续的数据库设计,技术架构-数据域设计,四、工程建设管理系统系统技术架构,,,,知识库,文件资料库,专家库,系统接口,接口配置,服务管理,接口监控,项目 管理,施工管理,进度计划 管理,质量管理,HSE管理,沟通管理,风险管理,投资管控,风险库管理,综合 查询,数据关联分析和追溯,内容管理,基于GIS的可视化展示,分析 统计,综合仪表盘,质量管理分析,费用管理分析,进度计划分析,工程变更台账,展示层,管理层,计划制定,计划更新,计划进度报告,WBS分解,项目数据库,数据库统计分析,系统管理,企业组织机构管理,用户管理,权限管理,工作流管理,项目组织机构管理,模板管理,系统文件管理,技术 管理,验收阶段,前期阶段,设计阶段,施工阶段,规划阶段,技术数据,技术数据,技术数据,变更管理,外协管理,可研管理,物资提前采购,设计管理,规划管理,预可研管理,初步设计,运维阶段,技术数据,运维文档,试运投产管理,施工管理,采办管理,技术数据,执行层,工程招标管理,工程后评价,竣工资料,专项验收,技术数据,竣工验收,初步验收,项目核准,专项评价,基础 配置,WBS模型,PBS模型,文档模型,表单模型,工程量清单模型,基础配置层,OBS模型,HSE管理分析,范围管理,项目配置,风险库,质量事故件库,HSE事故件库,采购管理,计划反馈,四、工程建设管理系统系统功能架构,工作督办,汇报提纲,工程建设管理系统,,,5,2,总体架构,,,4,国内外现状及发展趋势,,,2,项目背景及必要性,,,1,设计理念,,,3,五、工程建设管理系统,管道实体结构PBS是制定WBS和CBS的实体基础，也是实现进度、质量、费用三个领域集成化管理的基础，因此需要保持PBS,WBS,CBS三者之间的数据关联和一致。,五、工程建设管理系统系统主要功能（基础配置管理）,基础配置管理,工作任务是衔接项目计划、细化工作过程、收集成果物的核心环节。,,项目计划,成果物,工作过程,工作任务,状态,流程,收集,状态,工作任务对项目计划的细化和下达执行，通过体现工作过程及成果物有效支持反馈其执行状态,工作任务对项目计划的细化和下达执行，通过体现工作过程及成果物有效支持反馈其执行状态,工作任务体现工作过程并可细致到电子工作流程，并反馈其执行状态,工程技术管理设计主要思路,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程技术管理）,系统涉及的业务过程管理主要涵盖管道工程建设的前期、定义、实施、验收四大阶段。,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程技术管理）,工程技术管理-设计管理,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程技术管理）,施工图设计管理，开展数字化设计，按照数字化移交规定移交施工图设计数据,,委托文件 合同文件,委托业主,设计服务商,数字化移交规定,,监理服务商,会审意见 会审会议文件,实体分解结构,,,,,,,,线路,XX线路1,XX线路2,站场,工艺阀组区,阴保间,XX,监理服务商,交底文件,进度推算,分析统计,综合查询,现场施工,,数字化设计成果辅助现场施工,施工承包商,工程技术管理-物资管理,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程技术管理）,实现物资从生产、运输、保管、调拨、安装的全过程管理。,工程技术管理-物资管理,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程技术管理）,物流公司,厂商,施工单位,物资统计,工程技术管理-物资管理,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程技术管理）,工程技术管理-物资管理（物资流向实时追踪与统计）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程技术管理）,工程技术管理-外协管理,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程技术管理）,工程技术管理-现场数据采集,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程技术管理）,,,可对设计数据、图纸进行查询、查看 如果施工现场没有网络环境，可提前将需要的数据、文档下载，便于在现场进行查看,提交或查看技术数据参数属性,,,技术数据类型,施工单位,支持在线数据、现场照片填报上传 支持离线填报，本地保存。在有网络环境后可进行同步，确保现场数据录入可行性与及时性 提交施工数据时，可预置部分设计数据，减少数据填写工作量；同时根据业务经验进行智能提示（如根据输入的焊口类型自动判断并提醒用户是否标注为高风险区）,进行现场施工,提交施工数据,上报施工数据,进行施工数据抽检或查看,,,,可在现场对设计及施工数据进行查询、查看和下载 支持对施工数据的抽检和审核,,施工单位,提交或查看现场照片,,,施工监理,业主/建设单位,移动端可与PC端进行数据的交互同步,数据校验功能包括坐标范围校验、 是否跨桩校验、 坐标偏移校验、管道走向分析、关联数据校验、 焊口衔接状态验证等。,工程技术管理-数据自动校验,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程技术管理）,系统提示现场焊接位置偏差施 工图中线位置6.4米（超过5米）,工程技术管理-数据自动校验,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程技术管理）,工程技术管理-数据递延,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程技术管理）,工程技术管理-数据递延在施工过程体现,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程技术管理）,提 交,各类变更（项目变更、工程变更以及工期变更）单据都纳入系统形成统一变更单据数据源，支持各方对变更的跟踪和查询，实现变更的可视化。 实现变更单与变更内容例如施工图，PBS节点的关联，辅助更改影响分析，并可逆向分析技术参数的变化，检查是否有相应变更单据，支持变更的控制。,数据关联分析追溯,,实体,变更单,技术参数表单,图纸,文档,,,变更管理数据模型设计,可视,可控,,WBS,工程技术管理-变更管理,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程技术管理）,工程技术管理-建立文档库生成竣工资料,在项目管理过程中遵照文件清单逐步收集和管理竣工资料，实现部分资料根据技术数据自动生成，确保文档的准确性、实效性；并以此作为竣工资料整理时的文档资源库，方便用户进行组卷,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程技术管理）,工程技术管理-项目文档库管理,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程技术管理）,1、基于更加规范的WBS标准进行计划编制 2、计划任务、工作业务过程和交付物紧密结合的管理 3、进度更新仍以填报为主，但增强交付物统计作为辅助依据,工程项目管理--进度计划管理思路,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,1、基于WBS标准规范预制WBS模板并进行进度计划管理 遵循油气管道工程项目工作分解结构编码规则，基于WBS规范进行进度计划编制,,2、计划任务、工作业务过程与交付物紧密结合实现进度业务一体化管理 改变传统的单纯依赖填报的进度百分比或工程量作为获取进度的唯一方式，增加根据交付物状态辅助进度分析,工程项目管理-进度计划管理思路,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,,,工程项目管理-进度计划管理思路（基于模板及权重设置的工程计量）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,工程项目管理-进度计划管理思路（基于模板及权重设置的工程计量）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,工程项目管理-进度计划管理思路（基于模板及权重设置的工程计量）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,项目建立及计划编制审核,,,计划执行及成果物提交,进度填报及辅助汇总,计划监控及预警,,填写项目进度信息，交付物作为附件上传，作为进度统计辅助依据，不同阶段采用不同的统计方式,,设计交付物以设计业务所交付的图纸、文件为主，一般有相应的详细设计计划（图纸文件清单）为纲目进行组织，根据其完成状态辅助计算进度。,,,详细设计计划/ 图纸文件清单,图纸文件,,采购交付物以采购业务所交付的物资为主，一般根据物资采办状态、调拨信息等采购物项状态辅助计算进度。,采办物项状态清单,,施工交付物分为三种类型传统的施工承包商填报的工程量，工程数据采集，施工工程交付文件。可以根据与预估工作量、采集数据进行换算、或交付文件完成主体辅助计算进度。,工程量,工程采集数据,工程交付文件,,,验收交付物以验收文件和竣工图纸为主，一般有相应的验收交付文件清单为纲目进行组织，根据其完成状态辅助计算进度。,,,验收文件清单,验收文件或图纸,设计业务,采办业务,验收业务,施工业务,工程项目管理-进度计划管理功能,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,项目建立及计划编制审核,,,计划执行及成果物提交,进度填报及辅助汇总,计划监控及预警,,不同阶段特点,建立项目并根据基础信息建立计划基本框架，形成项目管控基础,1,,项目基础信息及PBS结构,,初始项目框架，包括标段、业务类型,,形成各专业业务标准WBS,2,根据项目实际，修改模板，填报详细设计计划/图纸文件清单,指定交付物相关的WBS节点，同时也提供批量导入功能,3,,,根据不同项目专业类型，选择相应模板，建立各专业WBS,业主/ 项目部,业主/项目部,设计承包商,,工程项目管理-进度计划管理功能,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,项目建立及计划编制审核,,,计划执行及成果物提交,进度填报及辅助汇总,计划监控及预警,进度与成果相结合，完成相应工作后，整理提交设计交付物，包括图纸文件,1,对设计交付物进行审核，根据每项WBS所关联交付物以及审核状态，计算该WBS完成百分比并逐级汇总，并可以根据详细设计计划检查仍未提交的文件,2,设计承包商,,设计承包商,,工程项目管理-进度计划管理功能,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,项目建立及计划编制审核,计划执行及成果物提交,进度填报及辅助汇总,计划监控及预警,建设承包商,,根据工程采集数据与预算工程量之比计算施工进度,,,缺乏施工数据移交规范或难以换算的则采取手工填报,所提交的施工文件作为辅助参考,,,,工程项目管理-进度计划管理功能,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,项目建立及计划编制审核,计划执行及成果物提交,进度填报及辅助汇总,计划监控及预警,,项目详细进展及预警,项目进展概括,项目执行台账,,,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,工程项目管理-进度计划管理功能,多项目进度,单项目进度,工序进度,完整有序的QHSE活动管理,成体系的QHSE文件管理,,QHSE管理文件,过程记录,问题跟踪/事故跟踪,质量验收文档,质量管理与HSE管理融入到项目管理的各方面，二者具有一定共同的特点。支持PDCA管理闭环管理和记录完整的过程，同时满足了不同层面管理者的需要，降低项目风险。,,,,,结果分析,活动 记录,计划准备,整改跟踪,管理闭环,业主、委托业主,监理人员,参建单位QHSE人员,,,工程项目管理-质量管理思路,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,,质量管理注重预防性，基于标准质量管理文件开展PDCA管理活动。在日常质量监管的基础上支持不同层级的质量验收。同时，检查结果还将进行分析统计，支持管理层更好地利用数据,质量标准化,,,,,结果分析,活动 记录,计划准备,整改跟踪,质量检查管理控制,,质量事故记录管理,质量验收管理,完整性,移动性,协同性,,管理闭环,,,,预防性,风 险 库,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,工程项目管理-质量管理思路,,1,2,3,4,5,1. 系统根据之前编制的计划，提醒监理人员当天应开展专项质量检查，让质量管理具有计划性、目的性，更加高效,4. 业主可实时查询质量检查的内容及结果。,质量检查计划,质量检查表,完成质量信息记录,信息透明,问题跟踪整改,监理人员 业主方 项目部,,最小化输入,现场调取质量检查表,,2. 现场调取本次检查的检查表，快速全面地了解计划安排,3. 可以在线或离线记录检查结果，快速便捷地录入数据。回到驻地后再统一上传或打印,5. 在系统中跟踪质量问题的整改情况、批复意见以及关闭状态,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,工程项目管理-质量管理功能,保障项目HSE合规，通过长效管理制度降低HSE风险。各类用户通过系统完整记录HSE管理活动，从计划到检查，从检查到跟踪。,工程项目管理-HSE管理思路,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,风险源 识别合规要求确认,HSE计划制定,HSE检查 活动管理,HSE问题 跟踪整改,,,,HSE文件（合规管理）,编制检查计划,检查准备,问题 录入,整改 情况 报告,办理 记录,整改 关闭,识别HSE相关风险源,,HSE管理员,工程项目管理-HSE管理功能,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,,,,周期 报告,通知 公告,干系人 管理,待办 流转,会议 组织,沟通管理,进度计划管理 范围管理 费用管理 定义阶段管理 实施阶段管理 ,提高效率,在线自动流转,知识库 设计管理 会议管理 系统管理 各级门户 ,沟通管理通过工作流、通知待办、周报会议等功能为众多项目管理业务提供支持，属于基础服务模块,工程项目管理-沟通管理思路,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,多类型、全范围、可跟踪、高效快捷的沟通协作方式,工程项目管理-沟通管理思路,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,,,,沟通管理功能,项目干系人管理为项目管理、外协等带来便利 在项目管理过程执行中自动收集干系人信息，与业务高度结合，提高了收集效率和信息实时性 及时收集和管理干系人信息，为整个项目乃至相关项目全面共享 干系人信息集中管理，为项目相关各类人员提供支持,文件流转与待办通知辅助业务人员日常工作 具有很强的通用性，支持自动和人工参与等多种类型业务流转的需求 文件收发可灵活配置流程，快速适应业务流程的变化 自动提醒用户完成重要工作，或提醒用户关注重要相关通知,辅助生成周期报告 利用系统内的数据成果、进度计划、Q/HSE等信息，为周报填报人员自动生成周报部分内容，减少工作量 充分利用 一手数据，减少数据传递过程的失真 支持针对不同单位、处室、部室、项目部生成指定模板格式的周报,项目经理,外协人员,各种专评,路条支持,采办服务,,会议服务支持 可在线完成会议组织管理，如与会专家选择，通知/指南发布，会议成果维护等 自动完成部分会议资料，比如会议指南、会议通知等 收集会议成果，供业务 管理调阅,工程项目管理-沟通管理思路,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,,为项目管理部门提供对各类工程项目信息跟踪、查看、管理的展示平台，提供项目信息查看、项目报表中心、项目业务办理等功能，并可根据地区公司机关参与工程项目管理业务的内容，定制沟通管理功能。 主要实现 项目信息查看 项目报表中心 项目决策仪表盘 个人待办工作 工作审批 知识库等,工程项目管理-沟通管理功能（信息发布）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,将项目的最新信息发布到平台，让相关干系人能及时了解。,工程项目管理-沟通管理功能（信息发布）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,,收发文管理包括发文管理、收文管理、发文审批、收文办理、外来收文管理五个部分。系统处理的文件类型工程文件、红头文件、会议纪要、竣工图档等。,工程项目管理-沟通管理功能（收发文管理）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,,收文登记,送交办理,公文归档,发文管理,收文管理,工程项目管理-沟通管理功能（收发文管理）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,工程项目管理-沟通管理功能（工作督办）,交必办，办必果，件件有回音，事事有结果,2、责任单位及时汇报工作进展情况,3、督办人员适时催办督办，保证任务执行效果,1、明确任务要求、责任单位、办理时限、达到效果等,4、领导随时查看工作进展情况。,5、全流程督办、确保督办事项责任明确，落实到位。,6、随时跟踪检查，提高跟踪效率。,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,工程项目管理-沟通管理功能（工作督办）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,工程项目管理-沟通管理功能（工作督办）,处理记录留痕,督办工作发起,流程驱动与状态查询,个人待办工作,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,工程项目管理-沟通管理功能（工作督办）,逐步扩充和完善的风险库管理,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,工程项目管理-风险管理功能,工程项目管理-投资管控思路,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,,,,投资管控功能,规范的工程量清单模板 费用管理自始至终贯穿整个工程项目管理的全部过程，费用管理最主要是通过工程量清单将整体项目的各个阶段串取起来。 以专业公司造价管理系统的工程量清单模板为依据，规范概算、合同清单等内容的编制要求。 合同清单信息按照工程量清单中的分解结构进行分解。,请款和付款过程控制 请款管理用于申请和记录项目执行过程发生的所有请款的流程执行情况。 付款管理用于记录和控制项目执行过程发生的付款的流程执行情况。 便于各个单位各个部门在情况和付款过程中的协同与沟通,为分析统计、数据追溯等功能提供数据基础,工程项目管理-投资管控思路,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,,概算、合同、付款、工程进度四者结合,概算、合同、付款流转完整 各业务流程包括发起、核实、审批等流程。且通过工作流驱动，支持在线编辑、电子签章及任务提醒功能。,合同金额归集到概算 合同金额可以归集到概算中的科目中，系统自动计算当前概算完成金额。,付款金额可依据项目进度 费用信息和WBS信息结合，通过工程进度可以计算工作量价值。,,Xx工程项目,CBS,WBS,合同信息,请款金额,,,建立起WBS与CBS之间的关联,建立起CBS与合同之间的关联,,,,合同金额归集到概算,发起,审批,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,工程项目管理-投资管控思路,基础功能费用类别、费用名称、概算构成等； 合同信息管理乙方信息、全部合同、工程类合同、采办类合同、其他类合同等功能。 拨款单管理全部拨款单、工程拨款单、采办拨款单、其他拨款单等； 报表乙方合同明细表、类别拨款明细报表等； 合同追踪合同实时监控、历史记录追踪等； 关联管理项目管理、客户管理、供应商管理、人力资源管理。,工程项目管理-投资管控功能（合同管理）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,工程项目管理-投资管控功能（合同管理）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,,合同付款与工程进度相结合,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,工程项目管理-投资管控功能（付款管理）,,,信息展示区,项目,,数据/文件,技术数据 规划阶段 前期阶段 定义阶段 实施阶段 验收阶段,油气管网,,项目数据库,全文数据检索,,查询条件区,油气管网 GIS,项目查询条件,全文检索条件,关联前后项目,可视化场景,站场 管段 穿跨越,文件,资料文件 阶段维度 规划阶段 前期阶段 定义阶段 实施阶段 验收阶段 类型维度 图纸 文件 模型,基本信息 进展 数据/文件,,规划,前期,定义,实施,验收,规划,前期,定义,实施,验收,,,,,,,,,,,,,数据关联与追溯,PBS结构,WBS结构,项目,PBS结构,站场 管段 穿跨越,基本信息 变更 阶段数据差异,,,,,工程项目管理-综合查询功能,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,在集成可研、初设成果基础上，将施工图成果、施工过程数据、竣工成果等进行同步集成与可视化。 一、施工图成果同步集成，辅助审查施工图设计质量 将施工图同步集成到平台，分析对比施工图中线与初设中线的差异，如有变更必须有配套变更文件。统计设计工程量与实际工程量对比，以此判断是否按图施工。 二、施工过程成果集成 以全生命周期数据采集标准为基础，将与空间相关的管道技术数据（如焊口、水工保护、弯头、三桩等）和工程管理数据（如穿跨越施工方案、QHSE问题、征地等），按照全生命周期数据采集频率要求同步集成到平台中，控制按图施工、先变更再施工。 三、竣工成果集成 竣工图必须以施工过程采集数据为准出图，竣工图完成后，将竣工中线可视化与施工中线叠加对比，用于提升管道竣工成果的数据质量、辅助工程量核算。,工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）,工程信息“一张图”,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,焊口施工信息,工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,水工保护,穿越,工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）,可视化站场,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,为后续可视化集成生产数据（SCADA、DCS）提供基础 为后续可视化集成设备设施检测、评价、维修维护等信息，实现站场完整性打下基础,按专业将站场、阀室分层可视化展示 工艺管线、仪表、阀门、压缩机、电机、通信等核心设备的可视化管理 地下隐蔽工程准确定位，实现可视化管理 现场单机安装，指导承建方现场施工,工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,工艺设备分类查看,工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,电气、通信、阴保专业查看,工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,施工建设培训,依照实际建设工序进行施工建造过程场景模拟，开展施工建设培训,工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,设计交桩与竣工测量对比,设计中线与竣工中线对比,设计中线与焊接记录对比,工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）,工程计划执行情况,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,辅助现场施工检查站场错漏碰缺,工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）,工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,分标段、分工序进行施工进度可视化与统计分析,现场风险可视化与统计分析,工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,以直观形象的可视化手段和信息技术工具，与相关业务系统集成，构建三层架构（工程项目、主题、数据），实现工程项目各个核心领域的全局监测和多维度分析，跟踪项目进度状态、监控质量要求、透视投资管控要素，为各级作业管理提供实时、在线的决策依据。,项目数据库成果统计,成果综合统计,工程项目仪表盘,项目进度计划,项目概算执行分析,项目质量分析,主题分析看板,进度管理看板,投资管控看板,质量管理看板,变更管理看板,合同执行分析,成本测算,概算执行分析,项目进展分析,变更统计,变更信息台账,项目总体进展,项目进度台账,按时完成率,进度填报及时率,其他指标,三化台账,验收情况分析,质量检查与事故分析,HSE检查与事故分析,文件质量分析,工程项目管理-统计分析功能,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,偏差提醒 计划分解、工期偏差提醒、滞后提醒等。提供向下钻取功能，展示更详细信息。,工作进度统计 显示进度汇总信息，包括工程进度、质量、HSE、风险识别等统计信息。,,进度报表中心,工程项目管理-统计分析功能（如项目进度监控及预警）,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,,功能权限管理,企业组织机构管理,工作流管理,系统文件管理,模版管理,数据权限管理,WBS模板,项目组织机构管理,用户管理,角色管理,,系统管理重点在于组织结构、用户、角色、权限的管理，以及工作流、文件、模版等由系统管理员负责的内容。,内部域帐户,外部帐户,自助注册,,单位、帐户支持接口,模版、文件支持接口,,周报模板,会议模板,,功能点,企业权限分配,项目权限分配,项目数据权限,数据对象权限,,系统管理,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,,系统管理功能,在功能与数据两方面进行安全管理 基于功能点建立的系统角色体系，支持不同项目与单位处室的功能管理需求。 在所属项目和具体数据对象两个层面对用户所能查阅或操作的数据进行约束，保障数据安全 将企业内外部用户划分在两个安全区域管理,双组织结构更好地支持实际业务需求 企业组织结构支持常态化的机构组织，往往有长期固定的权责，比如专业公司领导，地区公司处室等 项目组织结构是针对单个项目而设立，在企业组织结构上形成的临时管理组织，具有更加灵活的特点。,,,,,,,组织管理,用户管理,安全管理,,,未分配功能,已分配功能,数据权限,功能权限,系统管理,五、工程建设管理系统系统主要功能（工程项目管理）,完整的二、三维信息模型 多专业综合信息模型 设备的静态/动态属性 模型关联的工程图纸及文档 模拟设备的检修维护过程 关联设备安装、维修进度 实时动态漫游 完整的工程图档 工程图档 权限管理 版本管理 图档检索查询 完整的数据模型成果 结构化资产数据模型 逻辑组织及展示数据 同一资产设备台账编码 唯一准确设备资产信息,五、工程建设管理系统,建设阶段向运营阶段移交数字化移交,PPT模板下载 行业PPT模板 节日PPT模板 PPT素材下载 PPT背景图片 PPT图表下载 优秀PPT下载 PPT教程 Word教程 Excel教程 资料下载 PPT课件下载 范文下载 试卷下载 教案下载,谢谢,