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2、智慧燃气公司服务系统解决方案,提 纲,1,燃气公司信息化建设规划,3,燃气产品,3,2,质量保证体系,4,典型案例,1.燃气公司信息化建设规划,1.1组织结构图,1.2业务运营模式,1.3能源分销模式,1.4总体业务规划,燃气公司统一规划,客户服务,行政管理,城市燃气,生产运行,市场营销,营业收费系统,客户呼叫系统,维修管理系统,安检管理系统,客户报装系统,GIS系统,SCADA系统,设备管理系统,工程管理系统,营销管理系统,CNG管理系统,财务管理系统,人力资源系统,OA办公系统,催缴费系统,银行代收系统,1.5系统技术架构,1.6总体开发设计模式,1.7建设目标,(1)建立统。

3、,智慧石油协作云解决方案,是指大家朝着同一个目标而相互合作。,协作:,协作是一次全面体验,联系的是人,而非端点对话不是呼叫熟悉、直观、自然随时通过任何媒体、任何设备联系任何人员与业务流程集成,协作,满足各方面期望,我们坚信相互协作能够创造卓越成就。,我们将创造卓越通讯环境和体验。,Medianet,提供一致体验任何地点、任何内容、在任何设备上,环境,平台服务,交付模式,体验,协作并非一个短期项目,而是一段长期旅程,业务转型,员工效率,增长架构,操作最佳化,网络融合,提升,参与,创新,加快决策,工作效率高和工作方式灵活,增强创新,移。

4、 SOA 规划 央企集团公司 SOA 实施建设方案 1.1 实施策略 1.1.1 SOA 实施原则 实施 SOA 架构应遵循下述原则: 以我为主原则 SOA 实施应该充分依靠中油本身的开发队伍,掌握核心技术进行信息化基础服务平台的建设工作。同时也应该适时引入其他信息化建设力量,扩大研究领域、深化研究层次、提高开发建设能力。 分步实施原则 要达到规划的目标架构设计的能力不是能一促而蹴的,除了技术平台的建设,还需有与之相配套的组织,理念,规范,技能等多方面的软性能力。要弥补现状与未来间在各方面的差异,需要制定出 完善的演进蓝图并一步一个脚印。

5、 1 / 6 XX 科技有限公司 XX 社区 平台与物业公司合作协议 甲 方: 乙 方: “ XX 社区 ”平台经营者是法律认可的经营该平台的责任主体,“ 骏盟 ”平台是“ XX 科技有限公司”运营的电子商务平台。 甲乙双方本着 平等互利、诚实信用、共同发展的原则,经友好协商,就乙方作为甲方合作单位事宜,共同开拓社区平台市场,达成如下协议: 一、合作期限 1、自 年 月 日 启 ,甲、乙双方建立长期合作关系 , 合同期 年 。 二、合作内容 1、 甲乙 双方 本着 “ 利益 共享 、责任 共担 ” 的原则 ,共同建设 和谐社区 , 为社区 居民创造 良好生活。

6、智慧电网整体 建设 方案   智慧电网建设整体解决方案  V3.0 I 目录  1 总体要求  . 1 1.1 系统框架及结构  . 1 1.1.1 总体架构  . 1 1.1.2 数据流架构  .。

7、省电力公司远程抄表解决方案,智能电表,内容提要,第一部分 远程抄表需求分析,第二部分 远程抄表解决方案,第三部分 电力抄表集中改造注意事项,第四部分 成功案例,水、电、燃公司需求,1.1,需求分析,实时掌握用量,提升管理水平因无法实时掌握每个用户,每个小区按小时、天或任意周期的用量数据,电、水、燃气公司的网络规划及决策缺乏精确依据。,便于费率调整、解决收费难无法将水、电、气费率调整及时反映到客户使用过程中;由于用户欠费现象严重,电、水、燃气公司希望通过远程实施断、送控制,解决收费难问题。,提高抄表及时准确性,降低。

8、,地方政府平台公司战略规划建议书,地方政府平台公司发展趋势,新城建设、城市经营是中国经济发展浓墨重彩的篇章,在这个过程中,地方政府或管委会下属平台公司发挥了统筹运作的重要作用,1.准政府的管委会体制开发区管委会作为政府的派出机构对开发区施行管理,其主要职能是进行经济开发规划和管理,为区内企业提供公共服务,拥有一定的行政审批权。我国开发区管委会的主流形式2.管委会与行政机关合一两块牌子一班人马。或由原来的开发区管委会转变为一级行政机构,成为一般的行政区的例子。如青岛黄岛开发区和上海浦东开发区3.管委会为辅、。

9、市县自来水公司智慧 水务解决方案Contents目录 01公司介绍02方案介绍03方案亮点04成功案例XX水司 XX市 水业公司始建于 1968年,系国有中型企业 。 现有 南湖、北湖、阚家 3处地表水水厂,王党 1座地下水水厂, 16处城乡加压泵站 ,建 有DN100mm以上的供水管网 1000多公里 , 供水 服务 范围达 1200多平方公里,服务人口 70多万人,企业 1000多 家。水厂 事故时有发生厂区出入管理薄弱机房重地管理不到位员工劳动纪律监管难水源、泵房管理难度大人工管理手段落后现状水厂管理现状水 厂监控管理区域1234567出入口区域入侵 报警厂区道路生产 。

10、 XX 省 XX 县 农业发展有限公司 罐 头 、 净 菜、速 冻和腌制 食品系列 产品开发项 目 可行性研究报告 201X-11-24 可行性研究报告编制人员: 经 理: 项目策划: 编制人员: 制 图: 打 印: 校 核: 审 核:付 吴 1 目 录 第一章 总 论 . 3 第一节 项目背景 . 3 第二节 项目编制依据及原则 . 4 第三节 可行性研究的范围及主要过程 . 4 第四节 可行性研究的内容概要和结论 . 5 第二章 项目背景和建设的必要性 . 8 第。

11、 东风本田 客户服务中心项目 技术方案书 东风本田客户服务中心项目技术方案书 武汉天腾通软科技有限公司 共 219 页第 2 页 目 录 第 1 章 概述 . 7 第 2 章 需求分析与系统建设目标 . 8 2.1 现状分析 .。

12、财务共享业务中台整体规划方案,目录 | CONTENTS,01,业务概述,应用规划,02,解决方案,03,成功关键,04,产品能力,03,承接优势,04,企业共享服务信息化概述 建设必要性、IT战略、特点,分子公司独立运作,虽在同一 集团,却流程各不相同 各分子公司设立独立财务人员, 没有统一的信息系统进行管理,01,集团统一制定管理规范及处理 流程,并对其进行监控 各公司的系统和流程依然分离, 各自运作,02,将财务人员集中起来进行管理, 一套人员负责各自相关的一个 或多个公司的财务管理 并不是服务导向,没有服务水 平协议,没有绩效目标,03,提供财务服。

13、智慧财务共享服务平台建设方案,目录,1,财务共享方案介绍,2,财务共享系统介绍,3,XX燃气财务共享案例,财务共享系统简介,4,XX集团财务共享案例,财务共享平台由报账服务管理、共享运营管理、资金结算管理和影像管理四个核心子系统组成,并提供了流程管理、预算管理、合同管理等辅助子模块,在公司自主研发的企业总线下实现与前端业务系统的高度集成,在实现财务、业务一体化的基础上,进一步强化企业内部的过程控制和管理, 支持集团化企业快速搭建一套业务标准化、流程规范化、系统集成化、信息影像化的财务共享中心体系。,1、财务共享建设情。

14、 智慧水务市县 水务集团有限公司 集团财务管理解决方案 XX 网络科技股份有限公司 2017 年 3 月水务集团信息化建设技术方案 1 目录 1 需求分析 . 3 1.1 管理现状分析 . 3 1.2 关键 IT 需求 .。

15、智慧房地产财务管理解决方案,内容提要,房地产财务管理目标XX产品介绍XX产品集团管理XX产品房地产应用展现XX产品房地产案例,财务管理在房地产企业价值链中的作用,投资立项,客户服务,楼盘营销,置地开发,财务管理贯穿整个房地产企业价值链,企业绩效目标,财务管理,目标,房地产企业财务管理的目标,资金管理,利润分析,收入分析,费用控制,成本控制,房地产企业财务管理的目标实现,目标,资金管理,利润分析,收入分析,费用控制,成本控制,内容提要,房地产财务管理目标XX产品介绍XX产品集团管理XX产品房地产应用展现XX产品房地产案例,XX产品特点,1、系。

16、2019/7/5,智慧财务:集团财务管控平台解决方案,提 纲,1 管理现状与挑战,管理现状,多组织、多产业发展,集团对下级单位管控乏力财务、资金集中化水平低,无法实现集团协同效益管理者对企业数据的需求多样化,财务人员疲于数据收集和整理重大事项和异常情况仍然需要传统手段上报,不能通过系统实时反馈,挑 战,如何建立统一的财务信息平台、通过系统实现全面预算管理如何集中财务核算、集中资金管理,实现财务业务一体化如何建立角色化财务分析体系,满足管理者需求如何建立内部控制体系,实现风险预警、线索追踪,集团管理现状与挑战,1 管理现。

17、,智慧财务央企集团财务共享平台解决方案,财务共享服务的定位和理念财务共享服务的运营模型共享服务解决方案及整体架构,1,2,3,财务共享服务中心的定义,Distributed,Model,Centralized,Model,Shared,Services,Model,服务/响应速度,分散式,模式,Centralized,Model,集中化,模式,Shared,Services,Model,共享,服务中心,模式,规模和效率,共享服务中心通常是指在一个集团公司内部建立的公共服务平台,该平台能为多个业务单元(或集团公司下属的多个法人实体)提供一种或多种的共享服务。共享服务中心自身可以是集团公司(或集团公司下属公司)的一。

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