企业数字化转型中台战略规划方案

1、企业数字化转型数字化成熟度评估模型介绍企业数字化转型数字化成熟度评估模型介绍01如何界定数字化转型是否成功,麦肯锡的一份报告指出,企业数字化转型成功率仅为20,也就是说,80,的企业数字化转型都失败了,数字化转型成功或失败,不好界定,如何定。

2、企业数字化转型管控平台探索,基于流程的企业经络管理框架DEM,快速构建大型企业集团级数字化平台实现从业务流程梳理到流程绩效的全过程落地构建大型企业内控管理平台构建管理要素一体化平台,目录,CONTENTS,数字化转型现状分析如何让数字化技术。

3、,集团制造企业数字化转型顶层业务设计方案,导言,2,后ERP时代，制造型企业信息系统面临诸多难题：流程不够灵活，难以适应瞬息万变的市场形势；系统分散，集成性差；数据众多缺乏有效分析手段,xx创新型的Oracle解决方案将帮助企业实现数字化转。

4、基于PowerBI生态企业数字化转型实战,传统零售型企业 如何数字化转型升级？,从一个故事开始,转型，往往是有着切肤之痛的,升级， 则可以不改变基因，借助外力实现。,拐点已过,2015， 商业智能，已从 IT导向的 报表型 转换为： 业务导向的 自助分析型,现如今,站在巨人的肩膀上前行,刷新 微软将重塑生产力。 赋能全球 每一人， 每一组织， 成就不凡。,PowerBI 发展迅猛,2。

5、企业数字化转型思路、方法与案例指导方案,目录,数字化转型的本质,01,COPYRIGHT向永清,1、数字化时代已悄然来临,2、数字化转型的定义,数字化转型是指：利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等新技术，目的是要建立一种全新的、以数字技术为核心的、富有活力和创新性的新商业模式，帮助客户达到开源节流、降本增效、控制风险、提升口碑、走向国际化的效果，从而根本上提升企业的竞争力。 要特别强。

6、企业数字化转型工业互联网建设方案,需求,供给,崛起中的5亿中产阶级 新实体经济,最大内需市场,个性定制化 时效性要求 更好的原生品质,消费这的快速进化,产能过剩 生产利润低 人力成本高 批量化生产 环境压力,工厂的现状,全生态能力 产业门类齐全 最大的工业品出口国 电子商务活跃,宏观,微观,中国智能制造发展的机遇与挑战,？,创新,研发,设计,品牌,供应链,物流,服务,销售,渠道,市场,。

7、大中企业数字化转型建设方案,目录 CONTENT,数字化转型过程介绍,数字化转型决策过程及组织保障 案例分享 数字化转型关键要素,数字化转型：咨询公司观点,埃森哲观点 通过数字化应用提升运营效率。转型领军者主要在“商业创新”“主营业务增长”“智能化运营”三大方向 投入力量提升企业数字化程度。 麦肯锡观点 “数字化”的三个方面：资产数字化、运营数字化、劳动力数字化。 IDC观点 数字化转型。

8、智慧工地建筑企业数字化转型方案,建筑企业的数字化转型,过去数十年间,伴随信息化时代的来临,制造、金融、通讯、商贸、媒体等行业率先在“互联网+”上获取巨大成功。 在建筑企业，信息化已成为提升管控能力，降低成本消耗，防范风险的有效手段。施工项目管理人员注重信息化建设工作，也取得了良好的效果。但是由于诸多因素的影响导致企业信息化深度不够，资源不能有效整合、数据不能有效利用。,智慧工地解决方案：实时的。

9、,智能制造企业数字化转型智慧工厂建设方案,智慧工厂解决方案,2,3,1. 数字化研发,1. 智能工业优化设计解决方案,两类核心问题：正向工程：快速评估设计创意；逆向工程：对于已有产品设计进行优化,汽车行业,叶轮机械,发动机动力总成优化设计：。

10、企业数字化转型规划设计方案,目录,CONTENTS,1,企业数字化转型建设背景,2,企业数字化转型需求分析,3,企业数字化转型顶层设计,4,企业数字化转型业务应用,5,企业数字化转型未来展望,1,企业数字化转型建设背景,Part,企业数字化。

11、企业数字化转型中台战略规划方案,提,纲,一,什么是数字化转型,二,为什么要做数字化转型,三,什么是中台战略,四,企业如何实施中台战略,五,实施中台战略要注意哪些坑,一,什么是数字化转型,1,数字化时代已经悄然来临,社交网络,移动互联网,云计。