智慧工地可视化解决方案.pptx
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1、,智慧工地可视化解决方案,以新型建筑工业化为核心,以信息化手段为有效支撑,通过绿色化、工业化与信息化的深度融合,对建筑业全产业链进行更新、改造和升级,再通过技术创新与管理创新,带动企业与人员能力的提升,推动建筑产品全过程、全要素、全参与方的升级,摆脱传统粗放式发展模式,向以装配式建筑为代表的工业化、精细化方向转型。,建筑行业现状 - 行业工业化转型趋势,我国建筑业工业化率不到7%,在当前建筑工业化转型过程中,信息化是主要转型手段之一,建筑行业现状 - 政策建一体化平台趋势,“十三五”时期,全面提高建筑业信息化水平,着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力,
2、建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展,初步建成一体化行业监管和服务平台。,2016-2020年建筑业信息化发展纲要,发展目标,建筑行业未来 - 信息智能化的发展趋势,行业当前目标- 工地数据平台为核心的一体化平台,地产公司,监管单位,项目运营系统,安监系统,智慧工地数据平台,方法,智慧工地数据平台,获取工程项目施工数据,实时记录施工过程,集成,A,维护,B,应用,C,扩展,D,软件厂商难支持硬件 硬件厂商功能单一 一套系统涉及厂商多,网络要求高 现场布线难 设备维护难,多套平台,多个功能 平台操作复杂,使用繁琐 使用过程问题多,单个工地扩展成多个工地 单一模块扩展多模块,目前市场是工地应
3、用的信息化技术多样,方案齐全。问题似乎都找到应对的方法 视频 、人脸考勤 、安全帽智能前端、起重机械监测、 BIM、电子签章、环境监测、RFID、二维码、用电统计、深基坑监测、高支模模架监测、算料等软件业务系统。,建筑行业现状 信息化主要难点,当前建筑业信息化技术多,但落地困难,智慧工地数据平台核心生产要素数据,管理内容,工程项目管理的主要职能是质量、安全、进度、成本控制,其核心指标是生产要素控制,施工安全管理落地要素,安全生产八项纪律,施工质量管理落地要素,人员素质,4M1E 影响工程质量的五大因素 人(Man) 材料(Material) 机械(Machine) 方法(Method) 环境(
4、Environment),施工进度管理落地要素,施工进度计划作为管理的目标,对施工的全过程经常进行检查,对比,分析,及时发现实施中的偏差,并采取有效措施,调整工程建设施工进度计划,保证工期目标实现,费用,施工成本管理落地要素,成本按费用构成要素划分 工人费 材料费 施工机械使用费 企业管理费 税金,各类费用贯穿施工成本管理任务始终,智慧工地目标价值,智慧工地将生产要素信息化,填补过程管理短板,智慧工地方案设计,在场人数、位置、工种 整个工地考勤人数,2000-3000,车辆出场清洗合规,净车出场 起重机械规范操作、驾驶员实名制 起重机下方场地监控 塔吊防碰撞,工地十多台,材料进场登记 材料文明
5、堆放 材料防火防盗,住建局和环保部门安装扬尘、噪声监控系统 40以上停止施工,超过37,11点-16点暂停室外施工,6级大风不得施工,房建项目一般不超过一公里; 大型项目可能分成多个标段; 一般项目1-3个出入口,普通房建项目2-3年; 路桥、管廊、机场等大型项目工期较长 时间推移变化、比较,管理过程中,自动获取人、机、料、环、时空等多维数据,实时掌握施工现状 多层级、多权限划分,满足不同管理企业业、监管单位,不同层级、不同权限的数据管理要求,人员管理-实名制考勤,人员出入口视频,入场前,入场时,入场后,人员管理-轨迹查询,人员管理-作业定位,人员管理-安全帽违规监测,人员管理-异常行为监测,
6、全场视频,机械管理-升降机管理,身份识别 系统具有司机管理, 通过人脸识别管理合法司机,状态显示 梯速、门开关,防止冲顶、异常开门 维保管理 上下行、上下限位,门限位状态监测,人数清点、超员报警 超大广角无死角视野,深度学习算法识别人数,超员告警,运行前,启动后,启动前,机械管理-工程车管理,机械管理-塔吊管理,实时监测 载重 风速,报警 超重90%提示 超重报警/制动,自动防碰撞 单塔六区域限位 群塔防碰撞,驾驶员人脸核验通过,通电开机,物料管理,钢筋验收是,帮助材料员快速钢筋抽查验收,提高进场效率,过磅车辆记录,物资验收清点,自动识别进出车辆车牌,提供过磅的时间和图片记录, 推送给地磅系统



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