医院大数据平台规划设计方案.pptx

《医院大数据平台规划设计方案.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院大数据平台规划设计方案.pptx（46页珍藏版）》请在悟道方案网上搜索。

1、医院大数据平台规划设计方案,医院大数据应用面临的核心问题,医院为什么需要理解和应用大数据,医院如何建立真正的大数据中心,医院如何应用大数据,医院为什么需要理解和应用大数据,1、等级医院、优质医院评审需要信息化及大数据的全面支撑 卫生部建立“医院质量监测系统（HQMS）”，通过网络直报收 集各个医院符合三级综合医院医疗质量管理与控制指标（2011 年版）的各类指标（包括住院死亡类指标、重返类指标、医院 感染类指标、手术并发症类指标、患者安全类指标、医疗机构合 理用药指标、医院运行管理类指标）。,通过数据中心网络直报， 充分利用各个医院的客 观数据信息，开展日常 监测与评价已经成为优 质医院评审的

2、重要方法,医院为什么需要理解和应用大数据 2、国内外医院信息化能力水平评级需要大数据的全面支撑,医疗质量 医疗安全 临床效率,5、感染监控管理流程,6、危急值预警管理流程 7、导航仿真流程 8、远程医疗会诊流程,9、电子病历跨院共享流程,10、院后随访服务流程,4、一卡通管理流程,研发应用“四大IT技术”对传统医疗流程 模型进行优化再造，构建闭环管理的数据 链和标准化业务流程，实现院前救治、院 中诊疗、院后随访和健康管理全过程标准 化闭环管理和监控。,医院为什么需要理解和应用大数据,3、进行闭环流程改造，实现精细化服务需要大数据的全面支撑 进行闭环医疗流程改造 1、院前救治流程 2、移动医护流

3、程 3、用药安全管理流程,数据 中心,临床管理运营,绩效,科研服务,医院为什么需要理解和应用大数据 4、进行数据汇集，实现精准化管理决策需要大数据的全面支撑,办公自动化系统,OA+邮件+科研,临床业务系统,NIS+EMR+院感,基础业务系统,HIS/LIS/PACS,临床+科研+管理+质控+办公+决策+知识+院感,医院信息集成平台,主索引管理系统 (EMPI),数据交换系统 （ESB）,数据中心系统,（DW+BI）,门户服务系统,（PORTAL）,安全认证系统 （SSO+双因素）,运营业务系统,资产+HRP+后勤,医院业务服务系统 基于云计算的基础硬件平台基于物联网的基础网络架构,医院如何建立

4、真正的大数据中心,1、进行医院信息化的整体规划 医院智能工作门户,全院统一的物联网平台,医院如何建立真正的大数据中心 2、建立全院统一的数据采集网络基础架构,物联网技术完善了医疗对象信息采集的便捷性、准确性,无线移动技术规范流程节点执行，实现信息采集的完整性和真实性,病理,PACS,CIS,体检,医院数据交换集成平台（ESB）,数据 中心,主索引 （EMPI）,BI系统,统一数据视图,医院如何建立真正的大数据中心,3、构建统一、开放、公共的医院信息集成平台，完成数据标准共享、传输 汇集 HISEMRLISNIS超声,第一步、对医院现有业务系统数据接口交互方式进行分析,17家厂商,30套系统,4

5、35个接口,109,65,10 13 5 23 12 6837 18 14 12 6662,68,32 10,120 100 80 60 40 20 0,HIS住院 HIS门急诊 预约中心 体检 PVAS 电子病历 移动护士站 消毒供应室 手术麻醉 ICU重症监护 数字化手术室 合理用药 LIS检验 院感系统 RIS PACS UIS超声影像 血库管理 CDR BI 设备维护,系统接口分布图,接口数量,第二步、实施过程中首先确定符合标准的接口规范,医院信息集成平台采用HL7 V3标准、IHE XDS及卫生部电子病历共 享文档交换标准规范进行设计，并且根据浙大一院的实际情况进行了本 地化的处理。

6、支持HL7字符串的生成和解析、支持XML形式的展现和交 - 住院病案首页 ,第三步、实施过程中各个业务系统按照统一接口标准和规范完成 系统改造,第四步，在交换平台上完成全院统一的术语（值域代码） 服务的封装、注册和发布,277种术语服务,01 计划与干预 -41,02 健康史-5,03 健康危险因 素-28,04 人口、社会 经济学特征-8,05 实验室检查 -20,06 体格检查- 22,07 卫生费用-4,08 卫生管理- 34,09 卫生机构-6,10 卫生人员-5,11 药品设备与 材料-5,12 医学评估-27,13 医学诊断-38,14 主诉与症状- 14,00 国标GB-18,1

7、38个业务服务,01 WebService-112,03 Http-6,第五步、在交换平台上完成业务共享服务的封装、注册和发布,02 Message Queaue-52,EMPI Platform服务平台,PMI/Mapping DB 主索引/映射DB （患者/医务人员/组织机构）,Chinese Standard Address Library 中文标准地址库,EMPI主索引服务 Web ToolkitData Migration Toolkit Web定制管理工具数据初始化工具,Web Services/interfaces 接口服务,基本信息管理,ID映射管理,重复信息合并,信息模糊查询

8、,匹配规则管理,地址数据库管理,信息反归并,人工干预信息处理,数据质量,数据一致性,数据完整性，统 一的数据视图,集成的工具支持,优化的算法和性能,中文地址的支持,病人 信息 职工 信息 科室 信息,第六步、在数据交换平台上实现全院统一的主索引应用,逻辑示例,RIS系统,HIS系统,病人基本信息功能,查询医技申请单功能,医嘱收费功能,病人基本信息服务,医嘱费用服务,医技申请单服务,检查报告服务,发布检查报告功能,服务目录 医院数据交换平台,服务注册,服务注册,服务注册,服务注册 获取申请单,获取检查报告,EMR系统 获取病人信息,写入医嘱费用,共享服务抽象封装,共享服务在平台上完成注册、编排、

9、发布,各个业务系统通过数据交换平台实现数据、应用服务的调用,第七步、依托数据交换平台建立全院统一数据中心智能分析平台，完 成数据采集、清洗加工、标准化存储、多维建模和全局应用的全生命 周期服务,“大数据中心”时代逐渐到来,患者的各种个性化服务需求,医院如何应用大数据 1、“以病人为中心”服务模式构建病人全视图（服务）,医院如何应用大数据 2、构建肝癌患者的多维信息视图，掌握患者的全面治疗动态(科研),财务汇总信息,分类收入汇总信息,分类支出汇总信息,管理费用构成,人力资源费用构成,效率指标 病床利用 率，平均住院天数等,门诊指标 门急诊量等,按科室排名的住院天数，手 术台数等指标,住院效率汇总

10、，耗材使 用排名等信息,主要KPI的趋势图，如 入院人数，出院人数， 在院人数，等等,医院如何应用大数据,3、以“管理为中心”构建院长多维信息视图，一图在手，全局掌握，提高院 长管理决策水平（决策） 预警信息.,等级医院评审标准第七章日常统计学评价总体要求,医院运行基本监测指标,医疗质量与安全监测指标,医院如何应用大数据 4、以“等级医院评审指标”为基础构建全院智能分析平台（管理）,以“等级医院评审指标”为基础构建全院智能分析平台,各科室门诊量/实收费用占比,各科室药费占比分析,药费占比可分析到 科室-医师-病人-项目,药费占比标准 可设成变动的,各科室平均住院天日分析,28,可分析到科室 -

11、医生-病人,各科室平均住院天数走势图,各科室门诊均次费用,各科室住院均次费用,各科室手术例数分析,诊断符合率监控,各科室治愈率横向分析,34,各科室死亡率分析,35,入院科室感染率分析,质控分析业务分析,37,药品使用情况追踪分析,38,药品大类分类 项目科室 医生病人,科室管理平台,39,全院医院智能分析首页,40,医院运营,科室管理,员工（执行层）,科室主任（管理层）,院长（决策层）,宏观分析 绩效管理、计分卡、KPI,科室层级,多维钻取、深度分析、透视表、 分析图,员工层级 专项查询、日常营运、静态报表,点数据 （Dashboard/KPI）,线数据（静态查询报表）,面数据（动态分析报表

12、） 综合查询,正确的信息在正确的时间给到正确的人,完成智能医院的整体建设,关于医惠,医惠以“简约智慧医疗”为理念，以“提高患者安全、医疗质量、临床效率和运营效益”为 目标，应用“移动物联网、信息集成和大数据分析”等IT技术 为大型医疗机构提供可及、连 贯、智能的信息服务。 2012年医疗主营收入1.5亿，80%为软件收入。 主要项目用户(200多家三级医院)-13家百强医院,5家20强医院,浙江大学附属第一医院（14）香港仁安医院 广州军区总医院西京医院 （5） 首都医科大学宣武医院（36）南方医院（20） 上海仁济医院（19）浙江大学附属第二医院（42）,北京大学人民医院（9） 北医三院（1

13、2） 西安交大附属第一医院 （65） 福建省立医院,重庆医科大学附属一院（68） 郑州大学第一附属医院（100）上海肺科医院（85） 浙江大学附属妇产科医院（61）,序号,名称,1,移动门诊输液系统,2,移动护理信息系统,3,医疗信息集成平台系统,4,医疗临床数据中心系统,5,主索引管理系统,6,医院决策分析系统（BI）,7,基于物联网技术的ICU设备清点和跟踪系统,8,基于物联网技术的婴儿防盗系统,9,基于物联网技术的医院资产管理系统,10,基于物联网技术的生命体征采集和监护系统,11,基于物联网技术的VIP综合管理系统,12,基于物联网技术的人员及设备定位管理系统,13,HIS/EMR,医惠应用解决方案,移动医疗解决方案,信息平台解决方案,医疗物联网解决方案,基础业务系统,总结,业务优化,基础设施,物联网、云服务器、云存储,对象感知,统一规划 分步实施 标准 Max计im划ize IT Reso 组u 织rces with管S理+S,管理决策,数据集成,运营、临床、科研、质控,(临床流程闭环),(数据中心+交换平台),(医疗对象智能感 知),资源整合 (医疗资源过程管 理),