数据治理平台整体规划方案V2.8.pptx
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1、,数据治理平台整体规划方案,数据治理体系架构,数据发现与分类(暗数据发现和分类),数据管理(数据管控平台),主数据建设,元数据管理,数据质量,数据服务,数据中心,面向流程主题建模,统计分析类主题建模,绩效考核类主题建模,面向档案类主题建模,数据源,文档/日志,图片/影像,业务系统数据MIS系统数据渠道系统数据第三方数据 结构化数据,数据应用,数据安全,数据脱敏,安全传输,审批流程,敏感策略配置,物联网数据,互联网数据,非结构化数据,数据采集与清洗(数据支撑平台),行业现象和需求,问题,数据 质量,数据 应用,随着业务的不断发展和信息化的不断深入,需建设的业务系统越来越多,随着业务系统的数据种类
2、不断丰富完善, 数据量的不断增大,如果不采取有效手段解决问题,随着信息化建设的深入,下列的问题会越积越多。,缺少统一的应用标准 重复投入 数据不一致 指标设计、口径不一致 指标难以共享 缺少统一的基础数据标准 重复投入 数据不一致、不准确 难以利用和管理 各系统数据难以共享,部分关键业务数据缺失 源系统校验关系缺失及业务人员随意操作,数据 架构,数据分散,难以管理 没有一个稳定的,抗源变化的数据层,数据管理范围,数据治理 战略 组织和角色 政策和标准 项目和服务 问题 估值,数据架构管理 企业数据模型 价值链分析 相关的数据架构,数据质量管理 规范 分析 度量 改进,元数据管理 架构 整合 控
3、制 交付,文档和内容管理 获取和储存 备份和恢复 内容管理 检索 保留,数据开发 分析 数据建模 数据库设计 实施,数据操作管理 获取 恢复 调优 保留 清除,数据安全管理 标准 分级 管理 授权 审计,参考数据和主数据管理 外部规范 内部规范 客户数据 产品数据 维度管理,数据中心和商务智能管理,架构 事实,培训和支持 监控和调优,数据管理框架,技术支撑,领域,机制,从上至下指导,从下而上推进,形成一个多层次、多维度、多视角的全方位框架。 战略,数据发现与分类 数据采集与清洗工具,数据管理系统,质量检查工具,数据安全管理 数据建模,数据模型,数据安全,主数据元数据 数据存储数据分布数据交换数
4、据集成,数据质量数据服务,组织,制度,流程,角色,目标,规划,总体解决思路,重新组织数据 重新组织数据,让数据变得 更好用。,主数据建设 真实世界模型 数据仓库 数据标签和画像 ,盘点数据资产,让数据成为资产,了解企业有哪 些数据,在哪里,有多少量级。,业务流程梳理 数据流程梳理,数据识别与分类 ,让资产变得干净,少歧义,通过数据ETL,建立数据标准化。 数据采集与清洗,数据标准化 ,数据治理的延伸:数据管理 数据治理的结束是数据管理的开始。,数据资产透视 智能搜索和发现 主数据管理 ,数据治理持久化 对数据治理工作持久化,一 次治理,永久治理。,数据治理工作日常化 元数据和标准化治理维护,更
5、新 新类型数据的自动化治理,1、数据资产盘点:暗数据发现和分类,在数据治理的实际操作中,只有先发现数据,对数据进行有效分类,才能避免一刀切的控制方式, 也才能对数据的安全管理采用更加精细的措施,使数据在共享使用和安全使用之间获得平衡。 经过大量的案例实践,总结出了数据分级分类的方式:,04,02 业务流程梳理,03 业务流程分解,梳理业务与业务之间的流程关系, 业务流程本身的输入输出上下文情 况; 补充每个业务流程涉及的属性;,识别各业务环节涉及的人、事、物, 输入、输出、组件和数据沉淀;输 出业务流程图; 根据梳理好的业务流程图,转换成,对应的数据流图;,01 业务系统调研 调研业务系统情况
6、: 建设目标、系统类型划分; 系统运行架构、硬件支撑情况; 使用者、用户来源和规模; 06 数据分级分类 根据行业标准和特点对于数据资产 进行分类; 将数据资产划分为公开、内部、敏 感等不同的敏感等级;,数据标准梳理,05 业务关系梳理 梳理业务与业务之间的关系 业务流程逻辑、业务交互数据; 业务权限分配、输入输出控制; 访问权限控制、操作流程规范; 风险规范要求等;,对于业务数据按照主体、参考、交易、 统计进行分类,并梳理出数据的技术 标准和业务标准; 补充和整理完整的数据字典;,2、让数据变得更干净,少歧义,如何让数据变得干净可用? 主要从三个方向入手:数据采集与清洗、对元数据进行管理、数
7、据标准化治理,数据采集与清洗 数据同步 数据交换 数据整合,数据标准化治理 技术标准 数据标准 管理标准,元数据管理 理解元数据需求 开发和维护元数据标准 标准化元数据评估指标 创建和维护元数据 整合元数据 分发和交付元数据 查询、报告和分析元数据,2.1、数据采集与清洗达到的效果,数据同步 实现实时、准实时的数据采集;保证数据源与目标端的数据一致性;不影响 源业务系统;支持多种数据源的数据采集(如常用的关系型数据库、大数据 平台等); 数据交换 不同部门的数据协同,获取到数据并完成业务逻辑;灵活地进行数据转换规 则设计; 数据整合 将不同来源的数据,经过清洗转换后变为统一格式,存储到数据中心
8、或者数 据仓库,用于提供数据共享、数据分析等服务;支持界面话工作流调度,数据源,ETL转换,数据目的,数据迁移:将数据进行转移 数据同步:保持两个同构或者异构库的数据一 致 增强抽取:对于发生改变的数据进行更新 列映射:数据类型转换、列名变换、删除列、 增加列,数据库查找器:过滤所需数据,并且根据规 则进行数据的替换 自定制转换:调用java程序执行特殊的数据 处理 数据质量检查:专业的数据质量分析、清洗、 验证和监督引擎,2.1、数据清洗、转换,2.2、元数据管理,元数据是“关于数据的数据”。元数据标注、描述或者刻画其他数据,以使检索、解读或使用信息更容易。对数据上下 文背景、历史和起源进行
9、完整的记录并管理,建立元数据标准,提升战略信息(如数据仓库、CRM等)的价值,帮助分析人 员作出更有效的决策。 元数据管理方法如下:,理解元数据需求 确认企业元数据管理环境、范 围、优先级、元数据内部标准、 企业基于元数据的服务等;,标准化元数据评估指标 评估指标主要应采取定量指标,包括: 元数据存储库的完整性、元数据的质量、 元数据的使用/引用、元数据血缘分析/ 影响分析等;,整合元数据 把来源库中抽取到的元数据,与相 关的业务元数据和技术元数据进行 整合,最终存储到元数据存储库中;,查询报告和分析元数据 指导如何使用数据资产,体现在商务智能 (报表和分析)、商业决策(操作型、运营 型、战略
10、型)以及业务语义方面使用。 指导如何管理数据资产: 具有前端应用程序,并支持查询和获取,满 足以上各类数据资产管理的需要;,开发和维护元数据标准 根据行业或共识标准,以及国际标准, 再结合企业范围共识建立元数据标准;,创建和维护元数据 通过元数据创建和更新工具定期扫描 和更新存储库; 采用审计流程验证各项操作活动并报 告异常;,发布元数据 将元数据从存储库分发到最终用户和 其他需要使用元数据的应用或工具;,2.3、数据标准化治理,技术标准,管理标准,重点解决数据整合、交换接口标准 业务数据库建设规范、数据整合规范 平台接口规范、环境配置规范 数据接入实施规范、编码规范等标准规范, ,建立实用、
11、高效、统一的管理体系,制定信息系统运行维护管理制度、安全保障制度、 数据安全管理规范、数据共享交换管理规范等管 理规范。,数据标准,数据标准化治理旨在遵循国家及本地相关标准化规范的基础上,根据实际需要制订一套完整、统一 的标准规范体系,实现信息高度共享、系统运行高度协调的保障。 标准规范包括技术标准、数据标准和管理制度三类:,企业统一标准的数据规范标准 对企业现有业务系统进行梳理按照数据标准规范的构成进行数据标准规范的制定 以此为依据进行规范化的升级、管理以及曰后的变更 维护 主要包括数据元、数据元代码集和信息实体等,3、重新组织数据,主数据建设,真实世界模型,数据仓库,数据标签和画像,建立企
12、业数据资产统 一口径、统一标准,从实际出发,用 数据描述业务,资源整合、统一数 据,企业决策支持,用户信息标签化,支 持多场景业务应用 (如战略分析、产品 运营、用户服务等),重新组织数据包括:基础工作:主数据建设,真实世界模型;扩展内容:数据仓库,数据标签和画像;,3.1、主数据建设 建立主数据是一个庞大的工程,结合DAMA理论体系和具体实践经验,提出了以下主数 据建设中具体的操作流程,以及在这些流程中所需要完成的具体工作内容:,3.2、真实世界模型,按照业务本来面目去组织、集成和交换数据 黑盒子分析方法 标的物和输入输出分析方法 流程、组件和资源标准化,平衡计分卡模型 全面数字化运营,运营



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